“雙面”人物姜世峰
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在同事眼里，姜世峰是一個(gè)低調(diào)、儒雅、幽默的好人。這位平日里總喜歡“冷幽默”別人的部長(zhǎng)，在面對(duì)別人的贊揚(yáng)時(shí)，總是習(xí)慣性保持低調(diào)，謂之：我真的沒(méi)有什么。
而與姜世峰交情頗深的“球友”們卻爆出了姜世峰的另外一面，這位平日里溫文爾雅的共產(chǎn)黨員，內(nèi)心深處卻有著非常好強(qiáng)的一面，每次乒乓球“大戰(zhàn)”時(shí)，只要姜世峰不幸落敗，他都會(huì)主動(dòng)要求再來(lái)一局。這種不服輸?shù)木?，也時(shí)常反映在姜世峰的工作中。
這就是優(yōu)秀黨員姜世峰的真實(shí)寫(xiě)照：平實(shí)、穩(wěn)重、謙遜、儒雅，但在內(nèi)心深處卻潛藏著無(wú)數(shù)個(gè)“小宇宙”，只要公司需要，只要自己樂(lè)意，就會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮無(wú)盡的能量。
工作狂人姜世峰
自從1990年7月參加工作起，姜世峰的生活似乎就與運(yùn)行接下了不解之緣。十幾年的運(yùn)行生涯，鍛煉了姜世峰的意志，也鍛造了姜世峰平實(shí)、穩(wěn)重的個(gè)性，姜世峰自己有時(shí)也會(huì)驚訝于這種改變。
在員工眼里，姜世峰是一個(gè)出奇平靜的人，平靜的甚至有些超凡脫俗。在發(fā)電部工作這么多年來(lái)，很難看見(jiàn)姜世峰發(fā)一次脾氣，就算是天大的事，他也能游刃有余。
而姜世峰心里特別清楚，這種平靜，來(lái)源于胸有成竹。用姜世峰的話說(shuō)：“畢竟在電力企業(yè)摸爬滾打這么多年，什么事沒(méi)有見(jiàn)過(guò)?！?br />
2009年６月，姜世峰升任發(fā)電部部長(zhǎng)。所面臨的第一件大事就是岱海發(fā)電公司２號(hào)機(jī)組的大修工作，這是集團(tuán)內(nèi)首臺(tái)600MV機(jī)組的大修工作，對(duì)于尚無(wú)大修經(jīng)驗(yàn)的岱海發(fā)電公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。為了做好這項(xiàng)工作，姜世峰在大修前的三個(gè)月就開(kāi)始組織技術(shù)人員編制大修計(jì)劃和流程，并制定出一系列詳細(xì)的、切實(shí)可行的技術(shù)措施。９月１日６時(shí)10分，在運(yùn)行人員的努力下，２號(hào)機(jī)組成功實(shí)現(xiàn)深度滑停，為大修工作開(kāi)創(chuàng)了良好的局面。接下來(lái)，在保障１號(hào)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，姜世峰靈活調(diào)配各崗位人員，抽調(diào)精干的技術(shù)骨干組成調(diào)試小組和電氣專業(yè)操作小組，時(shí)刻待命，極大地提高了工作效率。
大修期間，姜世峰每天穿梭于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把握大修進(jìn)度，及時(shí)與各兄弟部門、各檢修單位進(jìn)行溝通，合理調(diào)整大修進(jìn)程，及時(shí)可靠地落實(shí)安全措施，為大修的每一項(xiàng)工作創(chuàng)造安全的環(huán)境。此外，姜世峰還對(duì)機(jī)組運(yùn)行方式的切換和優(yōu)化、機(jī)組滑停、工作票的辦理、安全措施的到位情況、系統(tǒng)恢復(fù)情況、單體設(shè)備調(diào)試、整套試運(yùn)等進(jìn)行全程跟蹤和把關(guān)，為大修工作的順利完成立下了汗馬功勞。
在大修表彰大會(huì)上，當(dāng)姜世峰胸佩紅花站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上那一刻，蕩漾在他臉上的依舊是那平靜、謙遜的笑容。當(dāng)別人夸獎(jiǎng)他時(shí)，他也會(huì)不厭其煩地給別人解釋：功勞是大家的，不是我一個(gè)人的。
“話癆子”姜世峰
姜世峰平日里不是一個(gè)愛(ài)講話的人，但一說(shuō)起安全方面的事，他立刻就會(huì)變成“話癆子”。每逢發(fā)電部例會(huì)或者各運(yùn)行值安全活動(dòng)日，姜世峰都要主動(dòng)講一講。
具有多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的他深知，對(duì)于運(yùn)行工作來(lái)說(shuō)，安全是第一位的，怎么講都不過(guò)分，怎么抓都不過(guò)分。他就是要通過(guò)不厭其煩、苦口婆心地“講”，把安全意識(shí)植根于每位員工的腦海里。
對(duì)于發(fā)電運(yùn)行的安全管理，姜世峰也是下了大功夫的。為防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)、防止人員誤操作，姜世峰從制度上入手，組織各專業(yè)人員制定了《防非停措施》、《機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行措施》、《機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行措施》、《發(fā)電部考核條例》等一系列切合實(shí)際的技術(shù)措施和管理規(guī)定；實(shí)行ＵＥＰ管理模式，采取規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，做到事事有章可循、有據(jù)可依；從制度上規(guī)范了各運(yùn)行崗位人員的行為，在制度執(zhí)行上做到公平、公正、合理，積極采納合理可行的建議，形成閉環(huán)管理。
有了多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，在突發(fā)事件面前，姜世峰總能比別人表現(xiàn)的更冷靜。他曾多次組織運(yùn)行人員準(zhǔn)確、及時(shí)處理機(jī)組出現(xiàn)抗燃油系統(tǒng)跑油、500KV系統(tǒng)端子箱進(jìn)雪、11凝泵變頻器跳閘、21引風(fēng)機(jī)非驅(qū)動(dòng)端軸承箱跑油等危及機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的事件，保證了機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2009年至今，岱海發(fā)電公司未發(fā)生一起因運(yùn)行原因?qū)е碌姆怯?jì)劃停運(yùn)或降負(fù)荷事件、未發(fā)生一例人為誤操作事件，這是姜世峰“執(zhí)掌”發(fā)電部以來(lái)最引以為傲的談資。
“老大哥”姜世峰
姜世峰不僅是發(fā)電部的帶頭人，更是發(fā)電部的老大哥。姜說(shuō)，“我知道運(yùn)行工作是多么枯燥乏味，但是我不想把這種情緒傳遞給我的兄弟們，我想讓他們開(kāi)開(kāi)心心地工作?！?br />
為此，姜世峰在積極配合公司開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng)的基礎(chǔ)上，還主動(dòng)在部門內(nèi)部開(kāi)展乒乓球、籃球、足球、跳繩等活動(dòng)，積極創(chuàng)建公平、公正和諧的、健康向上的工作和學(xué)習(xí)氛圍。
為了讓發(fā)電部的每一位員工都能在企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步，姜世峰組織制定了周密的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)組織講課、仿真機(jī)演練、反事故演習(xí)、定期考試、外出調(diào)研等多種形式，提高了運(yùn)行人員的理論水平和操作技能，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)接待并完成了京科發(fā)電、京隆發(fā)電、寧東發(fā)電等集團(tuán)兄弟電廠運(yùn)行人員的培訓(xùn)任務(wù)。
“讓大家多學(xué)點(diǎn)，沒(méi)有壞處。”姜世峰以一個(gè)過(guò)來(lái)人的身份，對(duì)自己所做的一切給以最簡(jiǎn)單的描述。
作為一名共產(chǎn)黨員，姜世峰在工作中以身作則、不斷進(jìn)取、精益求精；在生活中關(guān)愛(ài)他人、平易近人。他從不張揚(yáng)，從不高談闊論，從不洋洋自得，卻體現(xiàn)出一種飽學(xué)之后的涵養(yǎng)，風(fēng)雨中歷練出的淡定，這是厚積薄發(fā)的自然灑脫，也是一名共產(chǎn)黨人的真我本色。
