京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2018年8月22日上午，集團黨委書記、董事長姜帆率隊到高新創投調研指導工作，集團副總經理王永亮，集團董事會秘書、總經理助理、辦公室主任張平，能源投資部副部長冀立陪同調研。
高新創投黨總支書記、執行董事張麗代表班子從公司基本情況、戰略方向、業務定位、黨建工作及需要集團的支持和幫助等方面向集團領導進行了匯報。調研領導和高新創投與會人員就公司的發展、存在的問題等方面進行了深入透徹的交流，并提出了建設性意見。
王永亮就高新創投公司在抓住產業鏈、技術鏈和價值鏈的關鍵環節，梳理公司發展定位和業務方向等方面提出了具體要求，并希望公司能堅持以問題為導向，打造成具有行業特點和京能特色的綜合能源服務商。
姜帆聽取匯報后，對高新創投班子的精神狀態、干事創業的風貌、近期開展的工作和對未來發展的定位思考予以了肯定。對高新創投班子領會集團對高新創投公司的戰略意圖和戰略期許并進行積極努力的創新實踐給予了充分認可，對高新創投公司未來發展提出了六方面要求：一是要貫徹集團發展意圖，堅持發展定位，做新的能源領域的開拓者。二是要秉持“提高能源利用效率，降低用戶用能成本”的使命，以打造精品項目為抓手，構建核心競爭力，培育服務意識，打造成面向終端用戶側的能源集成商。三是要善于發揮集團“資本、市場、品牌”的背景優勢，以問題為導向，補齊當前在管理和人才隊伍上的短板，創新體制機制，培育干事創業、靈活高效、富有市場競爭力的干部人才隊伍。四是要積極參與到國有企業改革進程中，進一步創新思維，用市場化的人才選拔績效考評薪酬機制，激發企業活力，真正肩負起京能集團新的能源領域排頭兵的角色使命，讓老的企業煥發新的生機，真正實現業務轉型再出發。五是要以發展為導向，關注低效無效資產處理，梳理內部流程、重塑組織機構、吸引關鍵人才，為未來發展提供組織保障。六是加強黨建工作，“兩手抓，兩不誤”，發揮黨建“凝聚人心、鼓舞干勁、團結力量”的作用，發揮防范和監督作用，警鐘長鳴，守好底線，樹立陽光透明、風清氣正的企業文化。
