京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月8日至8月9日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，副總經理李育海，總經理助理、董事會秘書、辦公室主任張平赴遼寧營口調研。京煤集團黨委書記、董事長周建裕，金泰地產黨委書記、董事長蔡洪福陪同。
8月8日當晚剛下火車，姜帆一行即與鲅魚圈區政府四大班子領導就推進大劇院BT項目的債權回收進行會晤。8月9日上午，經金泰地產財務部確認，政府首筆3億元現金已經到賬，其余二筆款項陸續返還。至此大劇院9.69億元投資款在京能集團領導的親自參與下得到有效解決。后續3.75億元的利息、投資回報、管理費用將通過抵頂優質資產的方式進行置換。
8月9日上午，調研組分別實地調研了營口金泰城綜合體項目——圖書館、大劇院、酒店、運動公園及金泰城二期住宅后，組織召開了工作推進會，聽取了營口城市公司和彰武項目負責人的工作匯報。針對兩個項目存在的難點問題，調研組認真進行分析，并提出了解決意見。會議強調,營口項目要認真履行上層戰略決策，執行進展要及時匯報，以適應不同的形勢、時機進行策略調整；彰武項目要把握不再追加投資的原則解決各項問題。城市公司發生的重大法律糾紛，重大意外事件要第一時間向上級匯報，要注意把控和減少出現新的風險點，要注重研判區域形勢，實事求是做好成本控制。
姜帆指出，金泰地產充分發揮京能、京煤兩級集團的窗口作用，在營口開發系列項目過程中，時時、處處體現國有企業的責任與擔當，塑造了企業品牌，為地區建設作出了巨大貢獻。在今后工作中，金泰地產遼寧項目要注重維護國有地產的標桿作用，不斷鞏固企業在鲅魚圈的良好口碑，不斷擴大京能、京煤兩級集團在當地的影響力。
姜帆強調，企業在發展過程中難免經歷種種風險，但最終都會解決。解決問題的過程，正是領導團隊責任心體現的過程。營口和彰武兩項目在解決歷史遺留問題上，不推不讓，積極推進，取得了較大進展，后期執行工作要持續跟進落地。
一是要尋求優質資產，結合京能集團供暖、供熱、發電等主業資源，研究新的發展機會。營口金泰城各期項目要把控項目開發節奏；臥龍灣地塊的處置要開專題會進行討論；彰武項目后期要把握最大化止損的退出總原則；柳河地塊要通過司法程序得到確定結果；2.7億保障房項目政府債務建議集團幫助與遼寧省政府溝通推進解決。
二是營口項目所在地鲅魚圈資源稀缺、條件優越，充滿發展潛力。金泰地產要研判形勢，注重借勢，跟得上形勢，把握住大勢。
三是要充分發揮黨建的引領作用。企業做到哪里，黨組織就要建到哪里，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。要充分利用“遼東灣黨建紅樹林”城市大黨建平臺的作用，不斷推動資源共享，優勢互補，實現政府與企業之間的互動，促進黨建引領公司經營發展。基層黨支部要充分發揮凝聚力、戰斗力、向心力，黨建工作要有組織、有活動、有效果。黨員干部要講政治、守規矩、有擔當，要廉潔從業，廉潔自律，要讓員工快樂工作，快樂生活，集中精力把項目打造成京能和京煤集團的“橋頭堡”。
