京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月1日，京能集團召開2018年上半年經濟活動分析電視電話會。集團領導班子成員和監事會領導出席會議。集團董事會秘書、總經理助理、各部室主要負責人、專職董事；北京熱力、京煤集團、京能電力、清潔能源、昊華能源、京能置業等六家企業黨委書記、董事長、總經理、總會計師在集團主會場參加會議。各相關企業黨委書記、董事長、總經理、總會計師在各企業分會場以電視電話會議形式參加。會議由集團黨委副書記、總經理闞興主持。
這次會議主要目的是全面總結集團上半年投資經營工作情況，圍繞年度經營管理目標任務和各項工作部署、對標對表，查擺問題、分析問題、解決問題，通過努力下半年確保圓滿完成年度目標任務，打贏經菅企穩回升的翻身仗。
會上，集團黨委副書記、總經理闞興做集團2018年上半年經濟活動分析報告。產權與資本運營部、能源投資部、實業投資部、企業管理部等4個專業部室和京能電力、北京熱力、京煤集團3個平臺公司分別分析匯報了上半年投資經營指標、重點任務、重要事項完成情況、存在問題和建議以及下半年工作思路及措施。集團領導就各自分管工作做專項分析發言。集團黨委書記、董事長姜帆做重要講話。
上半年，集團圍繞“改革創新、融合發展、轉型升級、提質增效”工作主線，三級管控改革逐步到位，經濟效益企穩回升，主要經營目標任務實現時間過半任務過半，集團高質量發展實現穩步提升。下半年全力以赴做好以下工作：一是扎實推進融合改革，確保經營管理平穩有序；二是強化成本管控，提升企業經營管理水平；三是拓展市場營銷渠道，全面提升各產業板塊市場競爭力；四是堅持資本運作與產業發展雙輪驅動，加大并購重組工作力度；五是切實做好產權和上市公司市值管理；六是積極穩妥推進混合所有制改革；七是提升人力資源效率，增強效能管理；八是切實抓好資金管理，積極做好風險防控；九是深化“五精管理”，持續推進“三基九力”建設；十是強化安全環保管理，努力提升風險防控能力；十一是深度剖析問題癥結，堅持問題導向推進專項治理工作取得實效。
姜帆在講話中指出，集團上半年投資經營工作在全體干部職工共同努力下，克服困難、抓住機遇，主要任務指標實現時間過半任務過半，但是在利潤、投資完成情況、歷史遺留問題、新的業務增長點等方面還存在制約集團發展的因素，要按照年初工作會的部署和要求，把各項工作落到實處，對于今后工作：一是要全力以赴完成全年各項目標任務。在保安全、保環境、保穩定的前提下不折不扣完成全年任務目標；二是對于重點歷史遺留問題的解決要有突破。要明確責任，落實到人，堅定信心、下定決心一個問題一個問題的摳，有所推進；三是著力開拓新的市場空間。緊盯大項目形成突破，深耕京津冀，在熱力市場上進一步開拓綜合能源發展空間；在城市副中心、雄安、“三城一區”等重點地區開拓新的業務領域；在儲能市場方面要抓住發展機會，認真分析發電側和用戶側需求，提前下手提前布局，下決心推進；地產領域的開發要與能源產業有協同作用和京能特色。四是大力研究資本市場，形成雙輪驅動。認真研究并購重組項目，抓謀劃，結合混合所有制改革捕捉發展機遇。他還強調，上半年雖然實現了良好開局，但是困難仍在，大家要齊心協力，攻堅克難，以更加扎實的作風、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，積極推進各項工作，確保完成全年目標任務。
