京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2018年7月18日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜帆一行到集團(tuán)在寧夏地區(qū)的項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)隋曉峰隨行調(diào)研。
在寧夏創(chuàng)業(yè)，公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理段培棟就公司情況作重點(diǎn)匯報(bào)。姜帆書(shū)記詳細(xì)詢問(wèn)了酒店經(jīng)營(yíng)情況、寫(xiě)字樓租售情況、資產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)權(quán)管理等情況，詢問(wèn)了目前存在的困難和問(wèn)題，他對(duì)寧夏創(chuàng)業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況，特別是對(duì)區(qū)內(nèi)領(lǐng)先的寫(xiě)字樓租售率、酒店年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、5%的資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)給予充分肯定，對(duì)爭(zhēng)取免稅取得的成果、減虧方面采取的有效措施和資產(chǎn)的保值增值給予贊賞，在提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)上，姜書(shū)記要求寧夏創(chuàng)業(yè)多做工作，開(kāi)源創(chuàng)收，精細(xì)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮品牌效應(yīng)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，保證企業(yè)健康發(fā)展。
姜帆一行來(lái)到京能置業(yè)在銀川建設(shè)的京能?天下川項(xiàng)目售樓中心，他聽(tīng)取了寧夏公司關(guān)于該項(xiàng)目發(fā)展歷程、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)理念、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售情況等匯報(bào)。隨后，姜帆書(shū)記一行深入工地現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察了天下川三期（南區(qū)）26萬(wàn)平方米項(xiàng)目建設(shè)，詳細(xì)察看詢問(wèn)了項(xiàng)目園林綠化、景觀設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、施工安全等情況。他對(duì)京能置業(yè)深耕銀川發(fā)展，建設(shè)百萬(wàn)平方米項(xiàng)目規(guī)模給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)板塊是集團(tuán)重要板塊之一，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。房地產(chǎn)板塊要聚焦主業(yè)，突出發(fā)展，在融合改革發(fā)展中做強(qiáng)做優(yōu)做大，做出特色和品牌，努力將京能?天下川三期項(xiàng)目打造成精品工程。
姜帆一行到集控室看望慰問(wèn)了奮戰(zhàn)在工作崗位的一線職工，并在運(yùn)行監(jiān)控分析中心進(jìn)行了參觀交流。姜帆強(qiáng)調(diào)，寧東發(fā)電公司全體干部職工精神面貌和精神狀態(tài)都非常好，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也為積極尋求企業(yè)發(fā)展路徑，克服了諸多困難，做了大量工作，展現(xiàn)了十足的工作決心、信心和干勁。相信寧東發(fā)電公司在今后一定能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、更上新臺(tái)階。就下一步工作，他作出重要部署：一是深刻認(rèn)識(shí)黨組織在國(guó)企中的重要性，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求，抓好基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記就國(guó)企改革提出的三個(gè)“有利于”重要論斷，即“推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，要有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能。”二是針對(duì)煤電企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)時(shí)，一定要通過(guò)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差距短板，狠抓落實(shí)改進(jìn)，大力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，要有明確的工作目標(biāo)，把抓經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，敏銳捕獲機(jī)遇，搶抓工作重點(diǎn)，采取有效措施，大力拓展新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求新的盈利模式，充當(dāng)好集團(tuán)在寧夏地區(qū)能源開(kāi)發(fā)的橋頭堡和排頭兵。
