自2009年重組以來，岱海建發公司的經營業務適度多元發展，員工隊伍隨之急速擴大。公司作為勞動密集型的服務企業，員工隊伍的和諧穩定對公司的經營發展至關重要。為進一步做好和諧企業建設工作，岱海建發公司多措并舉，逐步建立起了面向全體員工的以訴求平臺建設領導小組為牽引，以黨群工作者為支撐，集專用訴求郵箱、傾聽信箱、熱線電話、內刊員工心聲欄目等載體為渠道的訴求平臺。
在員工訴求平臺建設過程中，公司堅持發展是硬道理，穩定是硬任務的原則，緊緊圍繞中心任務，主動融入中心工作，積極暢通公司各層級溝通互動渠道，以形成共識，凝聚合力，構建和諧穩定的員工隊伍，為企業又好又快發展營造良好的內外環境。堅持以人為本，為員工排憂解難的原則，關心員工工作生活中的實際困難，關心員工職業成長中的困惑和困難，真情為員工排憂解難，真心為員工辦實事做好事，努力化解矛盾糾紛，切實維護員工的合法權益。堅持維護企業利益與維護員工合法權益相統一的原則，加強員工的思想教育和職業教育，引導員工把自己的職業成長和企業的發展聯系起來，通過企業的快速發展為員工搭建盡可能大的展示才智的平臺，培育員工養成“公司即我家”，與公司同患難共榮辱的觀念，讓廣大員工公平共享企業發展的成果。
通過構筑訴求表達機制，完善協調機制，岱海建發公司充分發揮服務型企業的“服務本能”，最大程度的做好內部服務工作，以調動廣大員工的積極性和創造性，為企業又好又快發展提供不竭的動力。
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