為了全面做好公司“融”文化根植工作，構建明責、履責、問責“三位一體”的責任文化閉環機制，營造自動自發、人人履責、協作敬業的工作氛圍，岱海發電公司創新思路，精心組織，利用多種方式和載體，多層次，多渠道開展“岱電興衰，我有責任”主題實踐活動，努力促進責任文化與“融”文化的深度融合，確保落地生根。
為了確保公司“融”文化的子文化“責任文化”在公司全體員工中得到全面而深入的開展，公司黨委下發專題落實文件，要求各黨支部、各部門積極行動起來，由部門負責人牽頭落實活動內容，開展大討論，促進干部員工思想轉變。活動要求圍繞“什么是責任文化”、“我平時還存在哪些不負責的行為”、“該如何改進”等議題開展討論，引導廣大干部員工在工作作風、工作效率等方面展開討論，通過發現自身存在的問題和不足，為進一步落實整改、做好本職工作大好基礎。結合公司正在開展的標準化建設工作，活動要求為每位員工量身定做工位卡，明確工作職責，明晰行為規范，目的是通過活動的開展， 形成責任共擔、責無旁貸的干事創業風氣。
為了進一步落實好責任文化，讓明責、履責、問責“三位一體”的責任文化落地生根，下一步公司將圍繞責任落實開展全面排查，加強責任落實，提升執行力。通過召開員工座談會、部門自評等方式，引導員工發現不足，并就查出的問題進行梳理，深入分析存在問題的主客觀原因，在此基礎上形成工作改進意見和計劃。并通過績效考核公示、簽訂責任狀、座談反饋等形式手段，形成責任文化的閉環落實管理。
此外，公司還將持續完善制度建設，形成長效機制。對原有的責任追究制度、規章進行認真梳理，修改完善，為每一個崗位確立明確、清晰和有限的崗位責任，確保每個崗位責任都能落實到人；在工作管理方面，廣泛推行周工作總結和計劃上報制度，形成有利于效率提升的長效機制。廣泛發現和挖掘公司在生產經營工作中涌現出來的落實責任先進集體和典型個人，每月評選1個部門、若干名員工為“責任之星”，讓干部員工學有榜樣、比有事例。
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