京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月18日下午，京能集團召開二級二類企業2019年工作總結及2020年工作計劃匯報會。京能集團領導班子成員出席會議，集團總部各部室主要負責人、各匯報企業主要領導參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理闞興主持。
會上，京能財務、源深租賃、樂多港、源深節能、電力后勤、國際電氣、高新創投、CBD分公司、能源研究院、京能管理學院、京能同鑫、招標集采中心、京能人力等13家企業匯報了全年工作和明年重點工作計劃。
闞興指出：各單位的匯報經過了認真思考、認真總結、認真反思，總體來說包括六個重要方面：
一是樹立了過緊日子思想、降本降造、提升資產盈利能力，實現企業高質量發展；
二是體現了以“五精”管理為抓手，夯實企業管理基礎，實現企業管理升級；
三是改革創新，實現體制機制變化，增強發展活力；
四是大力推動企業科技創新發展，引領企業打造以科技為核心的競爭力，實現高質量發展；
五是擴大產品線、服務線、業務線，聚焦主業、能源產業鏈，做強做大做優企業；
六是防范和化解企業發展的各類風險，從嚴治企，從嚴治黨。
新的一年，各企業面臨的挑戰很大，機會也很多。作為集團未來動能轉化的平臺、產業轉型的平臺，各企業要牢固樹立過緊日子思想，持續降本降費，防范投資和經營風險，加快處置不良資產，大幅提升資產盈利能力，提升管控水平，實現管理不斷升級，確保企業實現高質量發展。
要深刻認識到，當前國內外復雜的經濟環境，全球動蕩和風險點顯著增多，認識到我們國家結構調整、動能轉換，實現高質量發展是一個較長的過程。
要做好全過程的成本管控，內部進一步協同，釋放協同效應，針對六個重要方面要實現突破。各企業要大幅削減冗員。防范化解金融風險、投資風險。
要實現管理全面升級，資產盈利能力要有大幅度提升，體制機制更加有活力，科技創新、科技引領要實現新突破，風險防控要到位，要堅持從嚴治企、從嚴治黨，企業高質量發展要有明顯的改觀和提升。
集團黨委書記、董事長姜帆充分肯定了各二級二類企業2019年的工作并表示：各單位的工作和匯報各有特色，各有亮點。分析了當前的形勢，提出了問題和困難，對明年的發展思路有初步的規劃，顯示出了發展的信心和干勁。京能集團明年面臨的形勢任務很艱巨，發展的任務很重，還需要進一步謀劃。姜帆指出：
針對明年工作，集團二級二類企業大體分為三類。
一是依托服務型企業。包括財務公司、源深租賃、京能服務、CBD公司四家企業。此類企業要緊緊圍繞集團主業，以集團整體利益最大化為目標作為企業發展的核心任務。要依托集團、服務集團、助力集團。發揮企業作用，彌補功能不足，降低集團發展成本，增加集團發展效率。
二是產業培育型企業。包括樂多港、源深節能、高新創投、能源研究院、國際電氣、京能同鑫六家企業。此類企業都是集團未來戰略轉型的企業，是集團發展新的希望，是集團新的經濟增長點。要樹立目標，不斷發展壯大，把成為京能集團新的板塊、新的經濟增長點作為發展目標，把成為上市公司作為階段性目標。要利用好規模小的優勢，按照市場化的方向進行市場化的改革，進行市場化體制機制的建立，全面鋪開混合所有制改革，全面實行市場化的績效激勵機制。
三是功能型企業。包括京能管理學院、招采中心、京能人力三家企業。此類企業是集團為了實現高質量發展，提升核心競爭力的功能型公司。要針對集團產業特點、企業文化、體制機制培養人才；規范招采工作，做好招采一線的監督監管；平穩實現京內存量退休人員社會化移交。不斷提高管理服務水平，增強集團核心競爭力。
各二級二類企業要明確自身肩負的重任和發展定位，全力以赴搞好各企業工作，制定符合集團發展戰略發展方案，最終實現與集團共同成長。
上一條 ：習近平在北京河北考察災后恢復重建工作 下一條 ：集團副總經理王永亮到京寧熱電調研指導工作
