京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，京能集團副總經理李育海率實業投資部到京能置業調研，聽取相關項目全周期成本分析情況。京能置業總部相關業務部室及分管領導對兩個項目運營分析情況及經驗總結作了點評發言。
京能置業黨委書記、董事長周建裕表示，項目復盤旨在通過對標反思，查擺不足，總結經驗，改進提升。我們既要正視問題，實事求是，又要堅定戰略定力，堅定發展信心。要客觀看待企業當前發展遇到的困難，認清自身在能力建設、項目管控等方面存在的問題，強優勢、補短板，推進企業高質量發展。
京能集團實業投資部部長田野指出，要在以下三個層面，做好項目開發管理工作。一是戰略層面。要堅持審慎、科學原則，聚焦京津冀區域，選擇有實力、大品牌、負責任、管理規范的合作伙伴，建立類跟投機制，有效調動廣大干部職工積極性、創造性。二是戰術層面。要扎實工作，有序推進現有項目開展、歷史遺留問題化解、存量資產處置等重點工作；要通過建立負面清單機制，打造符合公司自身特點的項目全生命周期的管理體系，實現能力提升。三是操作層面。進一步優化三級管控模式，打造集團總部戰略管控中心、平臺公司業務經營中心、實體公司生產運營中心的管控模式。
李育海對京能置業一年來在深化融合改革、項目拓展儲備、基礎管理提升、提質增效等方面取得的成績，對集團圓滿完成年度經營指標做出的貢獻，予以充分肯定。
李育海指出，要科學嚴肅地做好可研、投資、造價管理工作，科學嚴肅地做好產品定位與設計工作，科學嚴肅地做好項目規劃、分期策劃、開發節奏，科學嚴肅地做好成本合理分攤與財務稅務籌劃，對標行業先進企業，建立項目全生命周期的管理標準和管理體系。堅守安全質量底線，堅守國企品質，打造企業品牌。
李育海強調，京能置業公司要按照打造“五型”地產的總要求，重點圍繞提升管理、合規經營、審慎發展、重點突破，有序開展各項工作。一是以市場為導向，持續優化公司治理體系，提升管理能力。二是以發展為引領，堅定發展信心。注重高質量發展，以確保項目收益為底線，量力而行，量入為出，優中選優，審慎做好項目發展。三是以問題為導向，持續加強公司合規管理工作。四是以結果為導向，按照跟蹤督辦工作機制要求，全力以赴推進歷史遺留問題解決、存量資產處置銷售工作。五是重在落實，有效利用項目對標分析成果，全方位加強執行力建設，做到知行合一。 上一條 ：習近平在北京河北考察災后恢復重建工作 下一條 ：內蒙古自治區黨委書記石泰峰到岱海發電調研時強調 以釘釘子精神持續推進岱海湖生態綜合治理工作
