3月5日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，集團黨委副書記、總經理闞興，集團副總經理劉海峽一行赴熊貓綠能北京本部，對京能控股收購以來，熊貓綠能疫情防控工作情況、企業經營管理狀況及戰略發展情況進行調研。
熊貓綠能董事會主席、首席執行官張平就京能集團控股熊貓綠能以來，公司疫情防控納入京能集團統一管理，統籌落實復工復產等相關要求情況，以及銜接過渡期經營管理狀況、職工隊伍穩定、做好安全生產、恢復工程建設、項目儲備、公司組織架構、啟動黨的建設等工作開展情況進行專題匯報。與會領導就熊貓綠能當前面臨的各項重點問題，以及未來發展戰略、管理思路進行研討，并提出具體指導意見。
會議指出，熊貓綠能是京能集團第一家通過市場化并購的上市公司，集團各級領導充分關注與重視，熊貓綠能要創新解決好體制機制建立的相關問題，做好管理權限方案界定，要保持市場化體制、海外資本化機制優勢，促進企業盡快恢復有利生產經營局面，步入快速發展軌道，形成集團混合所有制改革的樣板。
闞興表示，熊貓綠能要堅定信心，盡快恢復經營發展有利局面。
一是進一步梳理問題,在集團全力支持下盡快減輕融資壓力、經營壓力;
二提高企業運營質量，做好存量變量運營安排在當前疫情下，細化復工復產實施方案,確保項目建設運行不出任何紕漏;
三是吸取京能集團管理優勢，全面推行“五精”管理體系,提高信息化管理水平，切實發揮企業管理低成本優勢,通過強化管理實現管理創效;
四是提高資本運作水平，強化市值維護管理,財務管理要實現,從“管理財務”向“資本管理財務”的轉型升級,切實發揮出海外市場融資的優勢。
姜帆強調，熊貓綠能在過渡期發展方面要做到三個“加快”。
一是加快歷史問題的處理。
二是加快融入集團管理。明確熊貓綠能長期市場化的管理機制，抓緊對照集團授權管理手冊，按照市場化管理要求，分批梳理上報授權事項，盡快擬定企業“三定”方案。
三是加快謀劃未來發展，制定企業中長期規劃，謀定企業發展路徑。熊貓綠能要作為海外項目投資的主要載體，發揮企業市場化機制、政策優勢和海外并購經驗，統籌推進集團海外產業發展。
在體制機制架構方面做到三個“加強”。
一是加強董事會建設，強化熊貓綠能董事會功能和作用，提高決策力。
二是加強經營班子建設，完全執行職業經理人制度。
三是加強黨組織建設，明確建立黨組織要求，納入集團黨組織體系，創新黨組織議事前置方式。
在經營管理方面明確一個“目標”，確保2020年生產經營實現盈利。集團辦公室、戰略發展部及熊貓綠能相關負責人參加調研。
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