京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月6日，京能集團黨委副書記、總經理闞興到京能置業，就疫情防控、復工復產及生產經營相關工作進行調研。總經理助理、辦公室主任張學良，實業投資部部長田野等陪同調研。
京能置業黨委書記、董事長周建裕，黨委副書記、總經理王懷龍等領導班子成員就疫情影響、防控工作、復工復產、重點項目、成本控制、提質增效、資產盤活、庫存去化等工作安排及保障措施等進行了專題匯報。
田野就去化臺賬督辦工作開展情況進行了交流，表示將通過非常規思路和大刀闊斧的方法，上下協同，全面互動，在年底前將15個督辦項目合力進行解決。
張學良對京能置業平臺疫情防控工作給予肯定，要求密切關注項目所在地疫情發展，高度重視首都疫情防控工作，在復工復產中進一步加強與屬地政府對接，深入一線，深入現場，有序推進復工復產。同時，要逐步提升工作效率，注重工作效果，狠下功夫推進歷史遺留問題解決，確保不再發生新的歷史遺留問題。
闞興客觀分析了企業當前面臨的內外部形勢，就京能置業如何在當前困難情況下科學做好紓困工作提出要求。
闞興指出，當前，受疫情影響，集團各所屬企業都遇到了一些困難和問題。面對這些困難和問題，京能置業廣大干部職工務必要有清醒的認識，并通過不斷加大去化營銷力度，妥善處理帶息資產的及時處置，確保企業的生存發展。他提出：
一是要充分認識疫情防控工作的特殊性和復雜性，貫徹落實中共中央、北京市和京能集團關于疫情防控工作的各項要求，特別要認真學習3月4日中央政治局常委會關于新冠肺炎疫情防控工作專題會議的精神，慎終如始地加強疫情防控，特別要針對近日國外輸入病例接連出現的情況，時刻保持高度的警惕性，做到“一手抓疫情防控，一手抓生產經營”，兩手抓，兩手都要硬。通過精準有序推進復工復產工作，爭取把疫情造成的損失降到最低。
二是京能集團要發揮“一盤棋”思想，為各平臺和所屬企業提供最大可能的幫助、支持和指導，尤其是包括京能置業在內受疫情影響比較嚴重的所屬企業。在此過程中，京能置業要緊緊把握機會，通過向市場標桿企業不斷學習，以“斷臂求生”的氣魄，進一步加強歷史遺留問題的解決和項目去化的工作力度。通過更加精細的管理、更加科學的統籌，取得解遺和去化工作的新突破。
三是要緊扣“成本效益年”主題和“改革創新、降本增效、管理升級、高質量發展”的主線，利用京能集團被列為“雙百企業”的契機，進一步在體制機制改革上下功夫、求突破。要結合企業實際，通過學習民營企業的快速決策機制，進一步提升國有房企的決策效率，做好成本控制，將“成本效益年”目標落在實處。
四是要進一步拓展“五精”管理思維，為企業梳理出更加精細的資金使用計劃。針對資金使用管理，務必要做到科學決策，精打細算，精細安排，在資金計劃和資金使用中務必求嚴求細求準求實。
闞興還就干部的擔當作為，以及如何進一步提升工作力度等提出意見，要求京能置業全體干部職工要以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感，與企業共度難關，共求生存，進一步推動京能置業各項工作穩步開展。
上一條 ：習近平在北京河北考察災后恢復重建工作 下一條 ：姜帆到金泰物業公司檢查指導疫情防控工作
