京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月30日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理劉水洋等領(lǐng)導(dǎo)，率集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人來(lái)到北京熱力集團(tuán)，就全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供熱市場(chǎng)拓展、重點(diǎn)工程建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨等方面調(diào)研指導(dǎo)工作。
聽取北京熱力集團(tuán)相關(guān)工作的匯報(bào)后，劉水洋指出，一是做好“接訴即辦”工作。要持續(xù)深化“接訴即辦”工作機(jī)制，形成新亮點(diǎn)、新特色、新示范。二是提高京內(nèi)市場(chǎng)占有率。通過(guò)幾年來(lái)的深耕細(xì)作，北京熱力集團(tuán)實(shí)力不斷提升，管理水平、經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平持續(xù)提高，要借能源重構(gòu)和供熱方式可能產(chǎn)生的變化，積極拓展京內(nèi)供熱市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。三是持續(xù)加強(qiáng)績(jī)效考核。績(jī)效考核作為企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段，要不斷細(xì)化供熱單耗、人均管理面積等管理指標(biāo)，優(yōu)化相關(guān)體制機(jī)制，使激勵(lì)約束機(jī)制真正發(fā)揮作用。
闞興指出，一是強(qiáng)化熱力發(fā)展戰(zhàn)略布局。要把握好兩個(gè)“百分之五十”，熱力層面要實(shí)現(xiàn)京內(nèi)市場(chǎng)占有率“百分之五十”，要設(shè)置目標(biāo)、制定措施，針對(duì)京內(nèi)供熱市場(chǎng)情況，區(qū)別對(duì)待，細(xì)化拆分，把共性與特性、利與弊研究透徹，分步驟加快推進(jìn)。集團(tuán)層面要實(shí)現(xiàn)2025年可再生能源占比“百分之五十”，要結(jié)合國(guó)家能源發(fā)展形勢(shì)、政策預(yù)期變化、企業(yè)實(shí)際情況多維度研究，思考如何在綠色發(fā)展和節(jié)能減排整體工作中貢獻(xiàn)力量。關(guān)于熱力市場(chǎng)在全國(guó)的布局，北方供熱市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和模式相對(duì)成熟，企業(yè)內(nèi)部熱電協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)，要重點(diǎn)聚焦京津冀和北方供熱市場(chǎng)發(fā)展，審慎發(fā)展南方供熱市場(chǎng)。二是實(shí)現(xiàn)熱力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要群策群力，多措并舉，從供熱管理、管網(wǎng)運(yùn)行、依法合規(guī)管理、工程建設(shè)、科技手段應(yīng)用等方面，加強(qiáng)“五精”管理，強(qiáng)化流程再造，細(xì)化固化管理經(jīng)驗(yàn)。供熱企業(yè)作為民生保障企業(yè)，要把利潤(rùn)和負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)。要提高學(xué)歷層次，優(yōu)化人力資源布局，形成一支精干高效的隊(duì)伍。要抓實(shí)抓細(xì)“三降一減一提升”，對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)逐項(xiàng)剖析、逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)考核，形成閉環(huán)管理。三是加強(qiáng)安全監(jiān)察管理。要夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力開展安全巡查，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面全覆蓋，北京熱力集團(tuán)要借鑒集團(tuán)安全巡查的方法和手段，提升安全巡查專業(yè)能力，在技防方面普及自動(dòng)化報(bào)警設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外委施工單位的管理，確保不出問(wèn)題。四是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，要充分認(rèn)識(shí)全面從嚴(yán)治黨越來(lái)越嚴(yán)的態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格抓好落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
姜帆強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。北京熱力集團(tuán)作為首都國(guó)企，政治責(zé)任是工作的根本和中心，要圍繞“四個(gè)中心”功能定位，全力完成首都重大會(huì)議活動(dòng)供熱保障任務(wù)。要按照市委市政府要求，以“接訴即辦”為抓手，解決好市民關(guān)心的大事小情，不斷提高民生保障水平。要高度重視輿情應(yīng)對(duì)工作，加強(qiáng)負(fù)面輿情監(jiān)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善處置。要積極擴(kuò)大首都供熱市場(chǎng)占有率，挖掘北京熱力在品牌、管理、技術(shù)等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在精耕細(xì)作上狠下功夫。二是爭(zhēng)當(dāng)綠色發(fā)展主力軍。要從講政治的高度認(rèn)識(shí)綠色發(fā)展問(wèn)題，根據(jù)節(jié)能減排新形勢(shì)新要求，認(rèn)真研究探索碳達(dá)峰碳中和形勢(shì)下的熱力發(fā)展道路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際在節(jié)能減排和能源重構(gòu)方面走出新路，努力打造具有示范意義的工程項(xiàng)目。同時(shí)要加強(qiáng)信息報(bào)送和對(duì)外宣傳，充分展示企業(yè)風(fēng)采，努力提升企業(yè)形象。三是高質(zhì)量發(fā)展要有新作為。不僅要在頂層設(shè)計(jì)和框架結(jié)構(gòu)上構(gòu)筑更為科學(xué)合理、更加順應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新模式，更要敢于對(duì)標(biāo)一流，在具體指標(biāo)上體現(xiàn)精益求精，要抓住供熱單耗這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，注重“人均”這把尺子，以具體指標(biāo)衡量工作實(shí)際效果。四是不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改革。要不斷激發(fā)發(fā)展活力，以市場(chǎng)化改革為導(dǎo)向，加大推進(jìn)熱力設(shè)計(jì)施工、裝備制造等業(yè)務(wù)板塊改革目標(biāo)的落地實(shí)施，及時(shí)處置不實(shí)應(yīng)收和低效無(wú)效資產(chǎn)，完成特潔能、頤方園等劣勢(shì)企業(yè)退出。五是不斷將全面從嚴(yán)治黨引向深入。
層層壓實(shí)主體責(zé)任，在制定責(zé)任書、責(zé)任清單時(shí)條目要“細(xì)”“實(shí)”，有可操作性，將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每件實(shí)事上。要結(jié)合巡視巡察反饋問(wèn)題整改，找準(zhǔn)病灶，抓住病根，從制度體系建設(shè)和管理流程再造中不斷提升。六是不斷加強(qiáng)選人用人管理。要研究好出口，制定符合熱力實(shí)際情況的退出機(jī)制；要把好入口，使人員素質(zhì)匹配管理、技術(shù)等崗位的文化層次要求；要抓好提拔使用，多給年輕干部“加板凳”，對(duì)特別優(yōu)秀的年輕同志可以研究制定個(gè)性化的特殊機(jī)制，幫助他們盡快成才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才。
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