京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月26日，集團召開2021年一季度經濟活動分析會，全面總結一季度投資經營工作，分析當前經濟運行發展態勢和存在的問題，研究制定針對性措施和解決方案，確保全年經營目標任務完成。集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興等領導班子成員出席會議。會議由闞興主持。
截至2021年3月末，營業收入完成年度計劃的27.48%，同比增長15.61%；利潤總額完成年度計劃的40.23%，同比增長26.41%；凈資產收益率完成年度計劃54.77%。主要經營指標均實現兩位數增長。
一季度，集團發電量300.34億千瓦時，同比增長20.34%。集團投產裝機容量達到3146萬千瓦。其中煤電裝機1714萬千瓦，燃氣發電裝機599.1萬千瓦，風電裝機284.6萬千瓦，光伏發電裝機503.58萬千瓦。供熱面積5.07億平方米，完成年度計劃的93.9%，同比增長7.45%。煤炭產量331.66萬噸，同比增長75%。煤炭銷量346.98萬噸，同比增長55.37%。房地產施工面積142.87萬平方米，同比增長52.01%；銷售面積5.35萬平方米，同比增長198.88%。可租賃房屋出租率90.9%，完成年度計劃99.41%。養老床位435張，完成年度計劃96.24%。金融業務實現利潤同比增加5.82億元，增幅303.66%。
闞興表示，一季度，集團堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，以高質高效、創新創造、從嚴治企、卓越發展為主線，狠抓各項工作落實，整體經濟運行開局良好，經濟效益明顯提高，經營質量效率穩步提升，實現首季“開門紅”。他指出，取得成績的同時，我們還有許多問題與不足。轉型發展任務還很艱巨，影響企業發展的政策因素較多，影響全年指標完成的不確定性因素較大，“三降一減一提升”工作還需進一步加強，財務績效還有較大提升空間，歷史遺留問題解決進展緩慢，推進市場化改革進程緩慢。
針對下一步工作，他要求，一是要堅持綠色轉型發展，抓住機遇，加力加快布局可再生能源。這是一項政治任務，要持續優化能源結構，提升可再生能源占比；要堅持以京津冀為主戰場，同步拓展點對網送北京的基地化、規模化可再生能源項目；要探索創新可再生能源項目的發展模式。二是要堅持信息化、數字化、智能化發展，助力提質增效，提升產業的核心競爭力。要敢于打破固有模式，實現流程優化再造，通過“三化”轉型，實現自動控制、少人值守、減員增效；實現管理效率、生產效率、運營效率的提升；實現投入產出比和人均創效能力的提升。三是要持續深化改革，打造體制機制優勢，釋放改革紅利。要進一步加大授權力度；扎實推進混改；推進市場化選人用人；用好激勵機制。四是推進“三降一減一提升”，打造成本領先優勢，助力企業實現高質量發展。要對照目標任務，精準謀劃、精準施策、精準推進、精準考核，建立工作臺賬，責任到人，逐月跟蹤督辦。五是要堅持從嚴治企，提高管理效益，提升發展質量和水平。積極開展管理對標；持續深化“五精”管理；加快推進合規體系建設；持續抓好安全管理工作；持續抓好作風建設。
姜帆表示，一季度經營工作開局良好，實現了“開門紅”。這是我們克服煤價高企和政府補貼減少的困難形勢下取得的。資產負債率的下降，為我們下一步發展奠定了基礎。我們可喜地看到，新能源成為集團利潤貢獻的主要力量，這也更加堅定了我們向低碳、綠色、新能源方向轉型的決心和信心。但有幾個問題需要大家引起關注，一是企業虧損問題，要引起足夠的重視，著力加以解決。二是投資的完成率偏低。要仔細分析，分析透徹。三是加強依法治企，合規化管理。
針對下一階段工作，他提出三點意見，一是要加快綠色低碳轉型發展，這個目標已在集團上下形成共識。要抓緊制定集團碳達峰碳中和的時間表和路線圖。首先要制定集團碳達峰時間表，這是一個硬約束，也是我們作為能源集團的責任，要進行慎重的可行性論證，達到確實能指導我們集團發展實際的目的。在碳中和方面，作為首都國企，我們要有降低排放的思路和做法。要調整集團和企業的“十四五”規劃。在碳達峰的剛性約束下，各個二級平臺企業要結合目前的發展形勢，抓緊研究制定自己的“十四五”規劃，要把規劃做實做細。要抓緊資源富集地區的基地建設，全力以赴動員各方面力量搶占風光市場，發展新能源，為集團后續的發展奠定基礎。創新融資方式，抓緊研究融資問題，把綠色發展基金抓緊，把規模繼續做大、做好。二是要深化改革，強化創新，為企業發展注入新活力。要全面推進二三級企業經理層任期制和契約化管理，有條件的企業進一步推行職業經理人制度。要大力推進干部年輕化，這是集團黨委下決心今年要做的重點工作。要做好相關人員退出實職崗位的政策研究，多給年輕人提供發展舞臺。解決干部隊伍老化問題，年輕中層正職在企業的比例要明顯提升。要整合物業經營業務，實現集中專業化管理。加快崗級職級雙通道建設，下一步要做好試點，給年輕干部創造更好的發展空間。要對標國際一流，繼續加大企業內部改革。調整優化總部職能，加強二級平臺董事會建設，進一步放權授權，加強監管。集團總部要進一步轉變工作作風，杜絕官僚化傾向，提高辦事效率，提高服務水平。機關黨委下一步要結合黨史學習教育，開展為基層辦實事解難題活動，轉變機關作風。三是要加強全面從嚴治黨，做好迎接建黨100周年的各項工作。做好全面從嚴治黨檢查整改工作，把全面從嚴治黨引向深入。要從根源上解決思想認識問題、體制機制和制度流程上的問題。扎實開展好黨史學習教育，迎接建黨100周年。認真落實上級有關要求，做好建黨100周年的慶祝活動、冬奧會等重大活動的服務保障工作。就重大政治活動期間的保密工作，姜帆強調，各級領導干部、保密工作人員一定要嚴格遵守保密紀律，重大政治活動期間堅決不能出問題。如有發生，一定要從嚴追責、從嚴處理。
集團董事會秘書、安全總監、各部室主要負責人；集團專職董事；二級平臺公司黨委書記、董事長，總經理及在京直屬二級二類企業黨委書記、董事長或總經理在主會場參加會議。集團直屬二級企業未在主會場參會的其他領導班子成員及有關人員；京外二級企業及集團三級一類企業主要領導、分管領導及有關人員在分會場視頻參會。
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