京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
開局謀新篇，實干啟新程。2025年，京能集團聚焦高質量發展任務，錨定綠色低碳轉型目標，以“起步就是沖刺”的奮斗姿態，全力奮戰首季“開門紅”。
集團所屬各單位以飽滿熱情和昂揚斗志，緊緊圍繞全年目標任務，大力推進項目建設、產融協同、綠色發展、提質增效、改革創新等各項重點工作，以“開門紅”搏出“全年勝”。京能集團微信公眾號推出“開門紅”系列專題，展現京能人攻堅克難、勇毅前行的奮進足跡。今天為您帶來第四期——京煤集團篇。
一季度，京煤集團緊扣“穩中求進 深耕品牌 提質增效 做優存量”工作主線，錨定市場化、專業化、品牌化發展方向，全力以赴搶先機、謀發展、抓協同、強管理，在經濟運行、改革攻堅、品牌建設、市場開拓等方面多點發力，實現首季“開門紅”。
主業深耕細作 動能持續增強
聚焦不動產租賃、文旅酒店、醫療健康三大核心業務，持續釋放品牌優勢和資源潛力。
不動產租賃業務逆市上揚，收入、出租率實現“量升價穩”。柏利大廈、能+中心等寫字樓招租效果顯著，累計去化面積超1.6萬平方米，在租金單價承壓的情況下實現出租率逆勢增長。
文旅酒店業務主動求變，新增協議客戶289家，入住率同比提升2.69%。精準投放多平臺營銷策略，強化品牌曝光度，持續拓展多元渠道，實現服務水平與品牌影響力雙提升。
醫療健康業務迎難而上，在醫保政策和結構調整帶來的雙重挑戰下，實現三四級手術量同比增長5.46%，門急診服務人數達35.4萬人次。
品牌持續升級 影響不斷擴大
持續推進“和風”“能+”“樂多港”等品牌體系建設。
“和風”品牌：“和風心驛”勁松店于1月22日完成改造升級，并獲評“最具網紅人氣酒店”。西單金融街店榮獲“年度精選新開業酒店”“最佳城市新銳酒店”等榮譽稱號。京能酒店獲評“卓越品質管理酒店集團”稱號，品牌影響力穩步提升。
“能+”品牌：“能+庭院”沙灘后街改造項目通過竣工驗收，新太倉胡同項目進度達80%。“能＋”品牌在2025春季商務樓宇展示會上集中亮相，獲得良好的市場反響。
京煤總醫院聚焦學科建設與人才梯隊建設，積極培育市級重點學科，引進和培養學科帶頭人與骨干力量。同步加快體檢中心建設，打造京西區域標桿級健康管理平臺，進一步拓展增值服務空間。
樂多港圍繞“國家級AAAA級景區”“國家級夜間文化和旅游消費集聚區”“國家級旅游休閑街區”等金字招牌，開展統籌宣推、品牌建設、品牌延伸等工作，進一步強化品牌效應。
能加科技推動與極狐、華為鴻蒙等主流車企互聯互通，優化“能+”充電站服務體驗，拓展市場份額。
協同持續深化 合力加速釋放
大力拓展集團內部資源協同空間。 一季度，協同服務金額達3040萬元，同比增加28.9%。金泰物業公司與北京熱力、北京康養新簽5項物業協同服務合同，金額達120萬元；京能商旅會展公司與京能酒店形成服務聯動，打造集團內商旅一體化方案，提升集團內部服務水平。
管理提質增效 成本壓降有力
聚焦“降本、控費、提效”目標，以精細化管理推動成本結構優化。一季度，建設項目審核節資345萬元，節資率達9.4%；用工總量同比下降近5%，勞務派遣壓減比例達10.67%；集中采購節約預算282萬元，采購效率與合規水平同步提升。
資源統籌發力 存量盤活見效
在資產優化方面，持續推進低效資產處置和資源整合。加快推進麗灣公寓等閑置資產盤活。竇店南場已成功出租1萬平方米，琉璃河等區域正有序推進招租工作。
在項目投資方面，完成“能+超充”場地簽約43處，建成運營超充站7座，便民充電樁3座。京煤總醫院體檢中心完成施工招標，即將開工建設，預計年內投入使用。
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