京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
開局謀新篇，實干啟新程。2025年，京能集團聚焦高質量發(fā)展任務，錨定綠色低碳轉型目標，以“起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。
集團所屬各單位以飽滿熱情和昂揚斗志，緊緊圍繞全年目標任務，大力推進項目建設、產(chǎn)融協(xié)同、綠色發(fā)展、提質增效、改革創(chuàng)新等各項重點工作，以“開門紅”搏出“全年勝”。京能集團微信公眾號推出“開門紅”系列專題，展現(xiàn)京能人攻堅克難、勇毅前行的奮進足跡。
今天為您帶來第十期——京能服務、CBD分公司、京能熱力、京能數(shù)產(chǎn)、京能保險經(jīng)紀篇。
京能服務
一季度，企業(yè)以“安全穩(wěn)控 服務為先 強基固本 質效雙升”為工作主線，聚焦重點任務目標，加快推進各項工作，營業(yè)收入同比上漲6.64%，在京上繳稅費同比上漲7.14%，實現(xiàn)全年經(jīng)營工作良好開局。
構建標準化服務質量體系
推動餐飲服務向營養(yǎng)化、健康化轉型，依托數(shù)字化技術，持續(xù)完善食材集采平臺建設，通過個性化服務場景創(chuàng)新與流程優(yōu)化，實現(xiàn)服務質量、運營效率雙提升。
構建科學激勵約束機制
打造多元運營模式，布局蔬菜大棚種植產(chǎn)業(yè)，推廣新能源生產(chǎn)機具應用，搭建規(guī)模化、標準化采制化生產(chǎn)體系，強化區(qū)域資源統(tǒng)籌調配效能，同時深化輔控人員能力培訓，優(yōu)化動態(tài)人力資源配置，形成差異化競爭優(yōu)勢，完善標準化、規(guī)范化的運營管理長效機制。
構建全流程成本管控體系
充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，結合定額標準，強化物資的全周期管理。開展生產(chǎn)車輛、財務費用等重點領域專項治理，推動成本管控向精細化、數(shù)字化轉型。
CBD分公司
一季度，企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額實現(xiàn)“雙增長”，出租率高于年度目標2%，租金收繳率達99%。
穩(wěn)健提升生產(chǎn)經(jīng)營質效
緊跟市場變化，深挖客戶資源，多渠道推廣項目，提高大廈區(qū)域影響力。緊抓經(jīng)營質效，提升運營管理效率和資產(chǎn)創(chuàng)效能力，確保企業(yè)安全形勢平穩(wěn)可控。
修煉內功 提升服務保障能力
聚焦核心業(yè)務開展市場調研，加強與客戶的溝通聯(lián)系，打造差異化競爭力。積極吸納優(yōu)質客戶入駐，穩(wěn)住資深租戶續(xù)租率。一季度，新增租賃面積4488平方米，續(xù)租面積達2303平方米。
京能熱力
一季度實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長5.16%，凈利潤同比增長5.31%，經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額同比改善40.44%，總資產(chǎn)規(guī)模達27.5億元，實現(xiàn)首季“開門紅”。
圓滿完成供熱服務保障任務
在全國兩會、春節(jié)等重大活動期間，嚴格落實各項保障措施，實現(xiàn)供暖系統(tǒng)的科學調度與風險防控。重點保障老舊小區(qū)、供熱末端等區(qū)域供熱質量，確保供熱形勢安全穩(wěn)定。
智慧供熱改造項目效果顯著
對各試點供熱區(qū)域實施精細化管理，第一批試點項目在2024-2025采暖季實現(xiàn)整體氣耗同比降低16%；第二批試點項目整體氣耗同比降低8.93%。同時，“京能熱力智慧供熱關鍵技術”還獲得“2024年度北京市先進低碳技術試點優(yōu)秀項目”榮譽稱號。
供熱市場開拓成果豐碩
完成華清安泰定向增發(fā)工作；取得生命科學園三期綜合能源中心工程項目工程規(guī)劃許可證；中標房山區(qū)青龍湖鎮(zhèn)01街區(qū)供熱工程特許經(jīng)營項目和平谷區(qū)峪口鎮(zhèn)集中建設區(qū)（西區(qū)）及周邊供熱特許經(jīng)營項目，為實現(xiàn)全年發(fā)展目標筑牢根基。
京能數(shù)產(chǎn)
一季度，該公司全力推進智算業(yè)務發(fā)展，從嚴、從實、從細抓好智算中心建設和生產(chǎn)運營，主要效益指標穩(wěn)步提升。
智算集群穩(wěn)步投運，資產(chǎn)規(guī)模快速增長
統(tǒng)籌推進重點項目初設審批，推動各在建算力集群按照預定工期完成設備上架、端接組網(wǎng)、壓測調優(yōu)等工作。圓滿實現(xiàn)2個單體超大規(guī)模算力集群點亮，累計上線算力超萬P，企業(yè)新增資產(chǎn)規(guī)模超60億元，實現(xiàn)跨越式增長。
發(fā)布算力平臺生態(tài)網(wǎng)絡，拓展算力租賃市場
與海淀區(qū)政府在中關村論壇聯(lián)合發(fā)布“北京人工智能公共算力平臺生態(tài)網(wǎng)絡”，為人工智能企業(yè)提供“一鍵觸達”、普惠開放的公共算力服務。充分利用盈余算力資源，建立靈活的價格機制和分級服務體系，精準匹配中小AI企業(yè)及科研機構的算力需求，算力出租率持續(xù)攀升。進一步拓展算力租賃市場，儲備二季度潛在客戶10余戶，為完成全年任務目標打下堅實基礎。
高標準推進工程建設，節(jié)約成本提效降造
統(tǒng)籌組織設備廠商、機房供應商，并行實施設備測試、綜合布線、集成聯(lián)調等工作，確保各節(jié)點一次性通過驗收，保障算力集群用戶短時間測試后即可投入使用。不斷優(yōu)化采購計劃，合理劃分標段、設置投標策略，造價降低幅度超10%。
堅持精細化管理，打造技術經(jīng)濟指標體系
結合智算業(yè)務特色，研究并提出涵蓋生產(chǎn)、運維、安全、環(huán)保、發(fā)展、風險、盈利等11方面100余項運營指標，構建三級技術經(jīng)濟指標體系，提升業(yè)務精細化、專業(yè)化管理水平。開展重點項目與能源板塊冷源協(xié)同，推動“能源+算力”深度融合。建立健全內控風險合規(guī)融合管控體系，修編26類、106項管理標準，合同、規(guī)章制度、重大事項法審率達100%，確保公司合法合規(guī)、穩(wěn)健運行。
京能保險經(jīng)紀
一季度營業(yè)總收入同比增加20%，利潤總額同比增加22%，服務成員單位數(shù)量同比增加26%，保障資產(chǎn)同比增加77%，完成“開門紅”專項任務指標的136.83%。
深化服務，勇攀“新高度”
一季度為561家單位出具保單2578筆，實現(xiàn)保障資產(chǎn)3150億元。理賠案件結案1853筆，歷史未決案件結案率達61.2%。
夯實基礎，激活“新動能”
深化“保+先鋒”黨建品牌，緊扣年度經(jīng)營任務，系統(tǒng)謀劃黨建與業(yè)務深度融合路徑，確保黨建與經(jīng)營管理工作同頻共振。加速推進數(shù)字化轉型進程，在智匯京能平臺正式上線“客戶服務系統(tǒng)”，打造首個對外數(shù)字化交互界面，實現(xiàn)服務模式創(chuàng)新升級。
上一條 ：北京市物業(yè)管理條例（100） 下一條 ：北京市物業(yè)管理條例（98）
