京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月16日，集團黨委副書記、總經理闞興率隊到集團所屬京能電力調研，重點圍繞今年下半年工作思路、重點任務部署以及需集團支持事項進行指導交流。集團副總經理陳國高、張鳳陽參加。
調研組首先來到京能電力展廳，通過圖文資料、模型沙盤及多媒體展示，深入了解京能電力的產業布局、科技創新成果以及企業文化建設等情況。
在智慧運營中心，闞興一行認真察看了電力生產運行實時數據和設備狀態的監測畫面，詳細詢問了智慧監控系統在保障安全生產、優化運營管理等方面的作用，并對其在數字化、智能化領域取得的成績給予充分肯定。
在隨后召開的座談會上，京能電力圍繞當前經營管理、安全生產、重點項目建設、綠色轉型、科技創新等工作作了詳細匯報，并就面臨的問題與挑戰提出下一步工作計劃和解決方案。與會人員圍繞企業發展重難點問題展開深入交流和討論。
闞興指出，作為集團電力板塊的主力軍，京能電力在保障能源供應、推動產業升級等方面發揮了重要作用。面對新形勢、新任務，要進一步堅定信心、勇挑重擔，為集團的高質量發展作出更大貢獻。
就做好下一步工作，闞興強調：
一、提質增效再發力 提升企業核心競爭力
要以提質增效為核心，通過搶電量、爭電價夯實經營根基，優化收入結構；深化資產重組與資本運作，合理處置低效資產，協同相關機構激發資金活力；釋放信用紅利，降低融資成本，全面提升企業核心競爭力。
二、圍繞綠電進京 提高首都能源保障能力
聚焦首都能源保障，以“綠電進京”“蒙電進京”為重點，布局環京高質量電廠；推進分布式光伏與本地產業園合作，深化多能互補，助力首都綠色經濟標桿城市建設；推動AI智慧賦能和科技創新，打造一流標桿電廠，實現高質量發展。
三、強化“五精”管理 筑牢安全防線
以“五精”管理、“六安工程”為抓手，以審計整改為切口，推動安全管理專業化、智能化再上新水平；嚴防經營、設備等風險，強化風機質量評測，加強廉政建設，筑牢全維度安全防線。
四、內外聯動 加大協同合作力度
落實集團一盤棋思想，深化內部業務、資源協同，提升整體效益；深化與市屬國企間的合作，大力拓展分布式光伏等業務，充分利用集團資源擴大增量，形成內外聯動合力。
五、弘揚企業家精神 鍛造人才隊伍
培養年輕干部“一身正氣、擔當作為、學習上進”的特質，打造能啃硬骨頭的隊伍；弘揚“三特四千精神”，彰顯國企擔當，增強隊伍凝聚力，推動企業成為集團發展的“一面旗幟”。
陳國高要求，京能電力要努力提升經濟運行水平，優化調整收入結構，有效處理歷史遺留問題，實現“報表有利潤、賬戶有現金、股東有分紅”；要深化改革、挖潛提質，積極探索創新融資方式，充分考慮綜合收益率，做好資產增值、資金成本等量替代等方面的收益測算，有序推進虧損企業治理和退出；要用好信用紅利，充分釋放“集團——平臺、平臺——企業”發展效能，加大存量項目拓展和增量項目稅收優化力度。
張鳳陽要求，京能電力要在生產經營、工程建設、市場拓展三大領域共同發力，推動企業實現均衡發展；要統籌經營中的“量”與“價”，深化“火電+新能源”業務協同，打好優勢互補“組合拳”；平衡項目決策中的政治站位、經濟效益與社會效益；加強與屬地政府的溝通，充分激活市屬國企間的長期戰略聯動效應，深化煤電產業協同發展機制；協調好實體經濟與資本市場關系，強化集團內企業間的資源整合與協同互動，構建更具韌性的發展生態。
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