京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為科學擘畫未來五年發展藍圖，賦能集團在關鍵時期實現高質量發展，8月7日下午，集團召開“十五五”規劃編制工作宣貫啟動會。集團黨委書記、董事長郭明星等領導班子成員出席。會議由集團黨委副書記、總經理闞興主持。
會上，集團副總經理張鳳陽詳細介紹了集團“十五五”規劃體系，包括總體規劃、各專項職能規劃及二級企業規劃的編制進度安排，闡述了集團“十五五”規劃初步發展思路，并宣讀了規劃編制領導小組及下設機構人員名單。
北京熱力、清潔能源、京能電力、昊華能源、京能國際、北京康養六家二級企業負責人依次作表態發言。
郭明星在講話中回顧了集團“十四五”期間在服務首都、綠色轉型、改革創新等領域作出的積極貢獻。針對“十五五”規劃制定，他指出，一要聚焦“8755”戰略目標，構建“3+2+N”產業新發展格局。深耕核心業務，夯實發展基礎。電力板塊要錨定8000萬千瓦裝機目標，厚積薄發加強項目儲備，聚焦“綠電進京”等基地項目，強化首都電網韌性。加強外部合作，拓展京津冀優質資源。熱力板塊要以京內供熱5億平方米為目標，構建“四型”熱網，筑巢引鳳推動京內優質資源整合。煤炭板塊要力爭在“十五五”期間核準產能達5000萬噸，穩扎穩打推進煤炭項目建設，提升生產安全水平，推動存量資源盤活，增強成本控制力，實現提質增效。聚力培育業務，激活發展潛力。高水準建設智算產業，深化“能源+算力”模式，構建“綠色算力”核心優勢。堅持輕資產運營，探索可復制商業模式。推動全業務AI化，加強垂直領域模型與應用場景建設。持續做大康養業務，秉持醫養結合、以醫促養理念，重點打造高端醫養機構，釋放銀發經濟潛力。協同多元業態，釋放發展合力。增強地產、文旅、金融等多元業態的協同效應，發揮關聯優勢，推動內部深度協同，提升降本增效能力，將多元業態轉化為集團高質量發展的新增長極。二要錨定核心競爭力，著力建設成為具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務集團。聚焦模式創新，提升輕資產運營能力，實現“資產持有”向“服務創造”轉型。深化產融結合，通過REITs、綠色債券等融資模式提升存量資產證券化率。聚焦體制機制創新，將資本性收益與薪酬體系有機融合，充分激發員工干事創業積極性，提升核心競爭力，保障國資權益。聚焦產業協同，強化多板塊協同，打造“全鏈條互補”的差異化競爭力。圍繞用戶需求延伸服務鏈，推動單一供能向“能源+增值服務”場景化轉型。聚焦質效提升，嚴守安全底線，推動從“量增”向“質變”轉型。樹牢“過緊日子”思想，強化資產盤活，全周期管控基建與運營成本，嚴控非必要投資，聚焦高回報核心領域。聚焦創新驅動，重視碳總量控制與精準測算，多措并舉降低碳排放。嚴防“虛假綠電”，確保減排實效。強化全過程碳匯管理能力建設，提升節能健康領域競爭力。聚焦核心能力建設，提升項目開發與運營能力，筑牢本質安全防線。強化價值創造思維。打造產業鏈競爭力，確保提供安全、優質、有價值的服務與產品。三要加強保障力度，打造“科技、人才、機制”三位一體體系。深度融入國家人工智能高地建設，加大AI研發投入，延鏈強鏈補鏈賦能傳統產業升級。深化“領航、起飛、助跑”及“英才計劃”等工程，大力引進新能源、數字化高端人才。推行“揭榜掛帥”機制，激勵關鍵技術突破團隊。強化內訓，重點培養復合型技術骨干。加強區域資源整合與輸出管理，推進規模化運營與集約化管理。
闞興在主持中強調，一是提高站位。深刻領會本次會議精神，全力以赴確保后續規劃編制工作穩步有序開展。二是抓好落實。要對照集團“十五五”規劃編制工作方案，細化各專項職能規劃、二級企業規劃編制工作計劃。三是加強聯動。集團所屬各級企業要形成合力，結合實際，深入落實，切實把集團的指示要求轉化為規劃編制的具體行動。
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