京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
今年以來，京能集團所屬昊華能源國泰化工黨委將黨建引領作為企業發展的“紅色引擎”，以“管理強安、整改提升、扭虧增盈、創新發展”為主線，全面吹響減虧扭虧攻堅號角。上半年，企業節支增收1734.12萬元，同比減虧5872.63萬元。
深耕市場，拓展增收渠道
發揮區位優勢，鎖定周邊市場，通過深入調研精準把握市場動態與客戶需求變化，靈活運用波段銷售、“峰谷分段”銷售等策略拓展終端客戶，實現產品銷量與售價雙提升，上半年增收227萬余元。
精細管理，保障生產穩定
細化分解生產指標，責任落實到人。嚴格把控從原料投入到產品產出全流程，確保各環節高效穩定運行。經過不懈努力，生產系統實現零事故、零非計劃停機的“雙零”目標，上半年甲醇產量同比增加1.01萬噸。
開拓創新，助推扭虧增盈
組建專業研發團隊，加大研發投入力度。聚焦化水反洗水回收再利用、富余蒸汽回收及高效利用等項目落地實施，有效降低生產成本、提高資源利用效率，實現創效790萬元。
多元采購，增強議價能力
強化煤炭供應鏈管理，優化物資采購策略。通過批量采購、合理定價等方式，增強議價能力。同時，加強內部采購流程管理，嚴控采購成本，上半年節支共計52萬元。
政策助力，環保節費雙贏
密切關注行業政策動態，合規用好政策紅利，嚴格管控環保參數，確保達標排放。通過優化環保工藝、提高環保設備運行效率等措施，預計全年節約環保物料費用150萬元。
優化人力，激發員工活力
推行全員績效考核，充分調動員工積極性與主動性，員工數量精簡超14.6%，團隊凝聚力顯著增強。
展望未來，國泰化工將保持奮進姿態，持續優化工作舉措，提升管理水平，以更加堅定的信心、更加務實的作風，為京能集團高質量發展貢獻力量。
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