京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月10日下午，集團黨委副書記、總經理李育海帶隊到集團所屬京能數產北京人工智能公共算力中心開展實地調研并召開座談會，深入了解集團算力業務發展情況和未來規劃布局。集團副總經理關天罡參加。
李育海一行首先來到算力中心監控室、機房，聽取了關于項目建設、運營現狀、當前算力規模及設備整體運行情況的匯報。
在隨后召開的座談會上，京能數產圍繞主要生產經營指標、組織架構設置、人才隊伍建設、“十五五”初步規劃等事項進行了匯報，與會人員就算力產業發展前景與規劃布局等進行了深入交流。
李育海對京能數產在集團數字算力業務布局中所發揮的核心平臺作用表示肯定。他指出，在京能數產團隊的共同努力下，算力業務已取得階段性成果，展現出強勁的發展潛力與團隊戰斗力。
針對下一步工作，李育海要求：
一、明晰核心發展戰略：從“資源提供商”到“價值創造商”的轉型
能源與算力深度融合，發揮“懂能源”的基因優勢，強化“能源+算力”的協同效應，結合電力市場需求側響應和調度，實現“算力調能源，能源促算力”的良性循環，提升能源整體利用效率和算力經濟效益。找準市場定位，“分層突破”，在高端、主流和普惠三個市場維度同時發力。加快“生態聚合”，推動價值鏈向上下游延伸，增強服務厚度與附加值。構建軟硬協同體系，實現異構兼容、智能調度與無縫遷移，持續提升運營效率，打造技術核心競爭力。
二、創新運營模式：從“重資產持有”到“輕資產運營”的轉變
強化全生命周期精益管理，在投資和運營端嚴格做好投資、運營成本測算和管控；優化財務結構，研究設備更新迭代利用模式，降低財務費用。構建“多元融資，按需建設”的模式，積極爭取國家及地方產業基金等低成本政策性資金支持；實施“分步投入，彈性擴容”策略，鎖定長期客戶，降低市場風險。探索銷售與定價“靈活多變，綁定價值”模式，實現“算力+服務”打包定價、共研成果分成模式等措施，滿足不同客戶需求，填充空閑算力，共享成長紅利。
三、強化頂層設計：把握好投資建設與運營管理中的關鍵問題
投資建設階段，遵循“三靠一用”建設原則，落實集團“能源+算力”系統布局要求，重點關注技術路線選型、選址與能源保障等風險點，加強需求調研與產能規劃銜接，推動“以銷定產”。運營管理階段，著力提升算力集群性能指標，深化技術創新，強化自主可控與持續迭代能力，構建柔性互通的算力調度運營體系；健全商業模式，提升市場拓展與營銷及運維與服務能力；注重生態打造，夯實發展保障，打造開放、協同、共贏的綠色數字經濟發展底座。
關天罡在座談中要求，京能數產未來發展任重道遠，要切實扛起集團算力產業生態“主力軍”責任，以打造“全國最優算力調度平臺”為目標持續發力。聚焦核心能力升級，著力提升單一大規模集群利用效率與故障應急響應速度，持續強化設備運維水平；做好內外部資源協同，對內用足集團資源協同優勢，對外主動聯動生態合作伙伴，構建產學研多方協作格局；緊密銜接北京市“十五五”算力建設規劃，做好未來算力產業布局；及時總結建設運營經驗，堅持自主把控關鍵核心環節；進一步明晰職能定位，完善專業技術提升體系與人才隊伍建設路徑，為企業長遠發展提供堅實人才支撐。
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