京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月14日，集團黨委副書記、總經理李育海帶隊赴所屬京能電力涿州熱電開展實地調研并召開座談會，重點圍繞生產經營、項目建設與轉型發展等工作進行指導交流。集團副總經理關天罡、賈法彬參加。
李育海一行首先來到集控室，深入了解項目一期機組的日常運營、設備治理及安全管理等情況，現場聽取了項目二期建設進展及重難點問題匯報。
座談會上，京能電力就當前經營情況、“十四五”規劃收官進展、“十五五”初步規劃等內容進行了匯報；涿州熱電重點匯報了一期項目經營成效與二期項目籌備建設情況。與會人員圍繞企業發展瓶頸和項目推進難點展開深入研討，并提出針對性建議。
李育海指出，京能電力作為集團電力板塊的主力軍，近年來切實發揮了“壓艙石”作用，發展“加速度”成效顯著，“基本功”持續夯實，成績值得肯定。下一步，要在全力沖刺年度目標任務的同時，科學謀劃“十五五”發展藍圖，加快推進涿州二期項目高標準建設、高質量落地，為集團能源事業高質量發展注入強勁動力。
針對下一階段工作，李育海要求，一是堅守保供初心，筑牢能源安全屏障。科學制定發電計劃，優化機組運行方式，加強設備巡檢維護，確保關鍵時段機組穩發滿發，堅決守住“不拉閘、不限電”底線；嚴格落實電煤長協政策，拓寬采購渠道、優化庫存管理，平衡燃料供應量與成本控制；完善應急預案，建立快速響應機制，確保能源供應安全可靠。二是加快轉型步伐，構建綠色發展格局。持續加大新能源投資，重點布局風電、光伏項目，推進“風光火+儲+熱”綜合能源項目建設，復制推廣農光互補、防風治沙等模式，提升可再生能源占比；加快老舊機組節能降耗改造，強化對標管理，優化環保及能耗指標，推動傳統火電向清潔能源高效轉型。三是強化創新驅動，提升核心競爭能力。聚焦新能源高效利用、儲能技術升級等領域，加大研發投入，加強與科研院所合作，探索零電價利用等創效舉措；深化數字賦能，擴大無人值守場站范圍，提升智能化運維水平，打造新一代的智慧電廠；健全創新激勵機制，鼓勵職工開展技術攻關，用好首臺（套）政策，促進科技成果轉化。四是狠抓經營管理，實現提質增效目標。嚴控成本費用，建立全流程成本管控體系，從采購、生產到銷售各環節挖潛降耗；強化對標提升，在指標、管理、技術等方面對標國內一流企業找差距、補短板；做好資本運作，搶抓政策機遇，積極爭取各類專項資金支持；提升市場能力，優化營銷策略，積極拓展供熱等增值服務市場，培育新的利潤增長點。五是筑牢安全防線，夯實發展根基。嚴格落實安全生產責任制，形成全員抓安全的工作格局；強化隱患排查治理，定期開展安全隱患排查整治，對重大隱患治理要掛牌督辦，深入分析問題根源；加大安全設施升級改造力度，積極開展職工安全意識和操作技能培訓，提升安全保障能力。六是強化三大保障，凝聚企業發展合力。開展好學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述專題教育，以習近平總書記重要論述為指導，將黨的領導融入企業治理各環節，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企，營造風清氣正的政治生態；深化“三項制度”改革，建強人才梯隊，完善激勵約束機制，激發全員干事熱情；履行社會責任，牢記首都國企使命，在能源保供、綠色發展、鄉村振興中主動作為，持續提升企業形象。
關天罡要求，要積極適應電力市場化改革，深入研究政策導向，用好、用活現貨交易等政策，聚焦優質客戶需求優化服務，提升市場化交易競爭力，實現效益最大化；緊盯新型電力系統建設要求，重點關注機組深度調峰對火電設備的影響，建立常態化隱患排查治理機制，及時消除安全風險，保障機組穩定運行；高質量推進涿州熱電二期項目，進一步優化項目設計方案與建設工期，同步做好熱力管線建設規劃協同，加快首臺（套）技術裝備申報工作，全力爭創國家級優質工程，打造行業標桿項目。
賈法彬要求，要做精做細專業化管理，細化責任分工、強化技術監督保障，建立覆蓋設備全生命周期的技術監督機制；常態化開展員工技能培訓，圍繞核心崗位需求制定培訓計劃，以專業管理與技術能力夯實企業發展基礎；嚴守施工質量底線，做好重點環節跟蹤管理，組織生產人員深度參與風機、光伏等設備的施工、監造與驗收全流程，健全施工企業安全管理體系；做好規劃總結，梳理周期性指標，推動企業實現差異化、專業化、協同化發展，為項目高效推進與企業長遠發展保駕護航。
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