京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月21日上午，集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海帶隊，到所屬清潔能源調(diào)研指導工作，集團副總經(jīng)理陳國高、金生祥參加。
李育海一行實地察看了清潔能源所屬京陽熱電生產(chǎn)機房、主控室以及清潔能源智慧調(diào)度中心，詳細了解了設備運行、產(chǎn)能輸出和智慧運維等情況，對該公司一線生產(chǎn)管理的精細化水平給予肯定。
在隨后召開的座談會上，清潔能源匯報了當前經(jīng)營工作、“十四五”收官、“十五五”初步規(guī)劃和專題教育開展等情況。與會人員就如何提升企業(yè)核心競爭力和謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局進行了深入研討，提出了一系列富有前瞻性與建設性的意見。
李育海指出，清潔能源作為集團電力板塊的中堅力量，在復雜多變、競爭激烈的環(huán)境中始終保持著穩(wěn)中有進、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。
隨后，李育海深入分析了宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)格局與政策導向的變革發(fā)展，研判了集團電力板塊在新形勢下面臨的戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)，并對清潔能源下一步工作提出六點要求：
一、提高政治站位，扛起首都能源保供“首善之責”
要把保障能源安全作為首要政治任務，始終牢記“首都無小事，事事連政治”，以最高標準、最嚴要求、最實舉措筑牢首都能源安全“壓艙石”；做精存量提效率、做優(yōu)增量保投產(chǎn)，在持續(xù)提升保供能力的同時，做好迎峰度冬及極端天氣形勢下的安全工作；不斷完善保供機制，建立健全“源網(wǎng)荷儲”協(xié)同調(diào)度體系，加強與電網(wǎng)聯(lián)動，確保電力平穩(wěn)輸送。
二、聚焦主責主業(yè)，激活高質(zhì)量發(fā)展“核心動能”
在提升發(fā)展“含金量”“含綠量”“含新量”上下功夫。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，提高可再生能源占比，堅持質(zhì)量中心及效益導向，科學精準項目排布，聚焦“綠電進京”，做強綜合能源主戰(zhàn)場，京內(nèi)能源發(fā)展主戰(zhàn)場。加強“風光+儲能+抽蓄”協(xié)同，強化“能算”協(xié)同，實現(xiàn)商業(yè)模式閉環(huán)；樹立“一切成本皆可降”的理念，全鏈條降本增效，多措并舉開源節(jié)流；大力推動科技創(chuàng)新，主攻核心技術、人工智能等領域，構建產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新體系，加速科技成果轉(zhuǎn)化落地。
三、深化改革創(chuàng)新，破解發(fā)展“關鍵難題”
以改革激發(fā)活力，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化“三能”改革，加強合規(guī)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健運營；優(yōu)化經(jīng)營模式，形成全生命周期管理與區(qū)域規(guī)模化發(fā)展，提升集約化管控能力；培養(yǎng)一支懂技術、善管理、有擔當、善營銷、有開拓精神的管理團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
四、堅持底線思維，筑牢安全發(fā)展“堅固防線”
牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任體系；常態(tài)化開展風險排查與整治，完善應急預案，確保工程建設安全可控；加強黨風廉政建設，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，持續(xù)整治“四風”問題；加強廉潔教育，健全廉政風險防控機制，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
五、科學謀劃未來，繪就長遠發(fā)展“宏偉藍圖”
圍繞建設“國際一流首都清潔能源服務商”的目標，進一步明確發(fā)展方向和重點任務；主動對接“雙碳”戰(zhàn)略與首都發(fā)展規(guī)劃，做好“十四五”規(guī)劃收官總結(jié)，科學制定“十五五”規(guī)劃；加強與地方政府、行業(yè)協(xié)作，在技術研發(fā)、市場開拓、資源共享等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
六、加強組織領導，扎實開展好專題教育
各級黨組織書記要切實發(fā)揮第一責任人職責，結(jié)合基層檢查、調(diào)研交流等對專題教育加強督導；原原本本學習習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話和相關文件精神，對照查擺問題，制定整改措施，建立長效機制，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，防止“兩張皮”；將專題教育融入中心工作，把學習成效體現(xiàn)到企業(yè)改革發(fā)展的實效上。
陳國高要求，清潔能源要收好官、謀新篇，保質(zhì)保量完成全年各項任務和“十四五”規(guī)劃指標，緊扣集團“8755”目標，科學制定“十五五”規(guī)劃；挖好潛、提質(zhì)效，以經(jīng)濟效益為中心，盤活存量、做優(yōu)增量，堅持“集團一盤棋”思想，打通區(qū)域資源壁壘，推動資產(chǎn)“煥新”，壓實“降兩金” 責任，為經(jīng)營工作“解壓松綁”；融好資、促發(fā)展，堅守合規(guī)底線，嚴控融資成本，靈活匹配資金需求，精準解決資金周轉(zhuǎn)堵點，為發(fā)展注入“金融活水”；賦好能、創(chuàng)價值，提煉成功的經(jīng)驗做法，在集團內(nèi)推廣應用。推動數(shù)據(jù)從“資源”轉(zhuǎn)化為“資產(chǎn)”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務、數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值。
金生祥要求，密切關注京內(nèi)燃氣電廠環(huán)保情況，確保排放和監(jiān)測符合政策及標準要求；加強安全生產(chǎn)督查，將工作重點放在風險隱患排查和整改閉環(huán)上，通過常態(tài)化、穿透式督查，壓實各層級安全責任；強化基礎管理，加強技術監(jiān)督和設備設施全生命周期管理，提前預判、主動規(guī)避各類安全風險；聚焦消防、有限空間作業(yè)、應急等重點領域，實施清單化管理，打造一批安全管理標桿場站；建立高效信息傳遞機制，確保各類安全信息、工作指令及時傳達、全員知曉；主動適應市場化趨勢，深化燃氣電廠熱電解耦研究；做強燃機檢修服務板塊，提升專業(yè)化運維水平，提升行業(yè)競爭力。
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