京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月23日至8月24日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，副總經理李育海，董事會秘書、總經理助理兼集團辦公室主任張平，實業投資部部長田野一行，深入天津區域地產公司進行調研。京煤集團黨委書記、董事長周建裕，京能置業黨委書記王懷龍，金泰地產公司黨委書記、董事長蔡洪福，經營工作負責人徐安忠陪同調研。
8月23日上午，調研組一行到天津京能海語城項目調研指導工作，聽取了項目介紹，并對項目區域環境、經濟發展、商業配套，以及對項目規模、銷售、戶型等情況進行了仔細詢問。隨后對項目一期小區樓盤、園林景觀及地下車庫進行了實地察看，對海語城項目一期建筑風格、園林景觀、小區環境、項目品質予以充分肯定。
8月23日下午，調研組一行實地調研了位于津南區的海教園儲備項目，海教園管委會主任楊令生陪同調研。楊令生簡要介紹了海教園規劃發展情況，對京能集團大力支持海教園經濟發展表示感謝。姜帆表示，京能集團高度重視此次合作，對海教園項目廣闊的發展前景寄予厚望，表示京能集團將盡快推進各項工作，確保項目落地。
8月24日上午，調研組一行走進金泰麗舍項目、金泰假日酒店、金泰麗舍溫泉建設現場和09儲備地塊，聽取了金泰麗城公司和津浦偉業公司關于公司基本情況、黨建工作開展情況和項目整體運營情及未來發展思路等方面的匯報。
周建裕指出，一是項目投資要把握兩個基本原則：凈現金流必須大于零，年化投資收益不能小于8%，項目投資要適可適度適自身能力；二是要慎重選擇進入的區域，理性選擇地段，客觀評價規模；三是要反思現行運營模式，要用專業化的思路轉變管理模式，讓專業的人干專業的事；四是根據形勢變化對戰術進行及時修正，完善運營對成本的管控，形成倒逼機制，分段控制，分段制衡。
李育海指出，集團融合改革關鍵時期，要認真反思總結項目開發經驗和教訓，結合自身體量，找到合適的對標企業，科學設計管控體系，打造綠色、低碳、零排放、智能、宜居的京能特色地產。同時，要做到新項目開發的合規性管理，在現有的管理體系中把風險降到最低，措施要有可操作性，同時，要做好造價管控，樹立成本意識，優化設計，自上而下抓到位，在嚴峻的市場形勢下提高企業核心競爭力。
姜帆指出，地產板塊作為集團主要板塊之一，要堅定不移克服一切困難，向前向好發展。要樹立差異化的競爭優勢，打造京能特色地產。一是要發揮集團低成本融資的優勢；二是利用主業積累的品牌資源優勢開拓市場；三是要大力開發綠色建筑、節能環保建筑、用戶用能成本低的建筑等產品；四是堅決把握“房子是用來住的，不是用來炒的”市場定位，保證平穩長久健康發展。
針對如何打造核心競爭力，姜帆強調，核心競爭力的打造不是產品的好壞，而是優化資源配置的能力。要深入落實“國企改革雙百行動”和“五個”突破“一個”建設，補齊體制機制不健全的短板，提高決策效率、實施效率和盈利效率等，創新體制機制改革，激發企業活力，在管控模式上、機構設置上苦練內功。
姜帆強調，黨的建設不能當成一句空話和表面文章，要有針對性，要結合企業實際，重點抓廉政建設，嚴格落實各項制度，加強各個環節的監督，保證干部不出問題，保證項目順利實施。
