京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年5月16日，北京市國資委副主任錢凱及業績考核處處長吳榮勝、副處長左榮輝等一行四人蒞臨京能集團指導工作，就科技及人才培養支出納入經營業績考核體系進行了專題調研。
會上, 集團黨委副書記、總經理郭明星對錢凱副主任一行調研、指導工作表示熱烈歡迎，就京能集團2012年1－4月經營總體情況、近年來科技研發工作及人才培養情況等方面作了簡要匯報。并表示京能集團未來將繼續加大科技創新力度，加大技術改造投入，進一步強化人力資源開發，加大資金投入，加強培訓，促進人才隊伍早成才、快成才，有效保障集團持續做強、做大、做優的發展需要。
集團副總經理劉國忱從財務管理角度
2012年5月14日，京能集團召開2012年北京夏季供熱方案研討會。集團副總經理劉海峽、熱力集團副總經理田金風出席會議，集團電力生產經營部、熱力集團生產部、京能熱電、京陽熱電、京豐熱電、京橋熱電負責同志參加會議。
5月11日下午，熱力集團2011年度五一勞動獎狀、五一勞動獎章表彰大會在北京市工人俱樂部隆重召開，京能集團黨委副書記、副董事長兼熱力集團黨委書記、董事長李大維、京能副總經理兼熱力集團總經理吳星及熱力集團領導、京能集團工會有關領導參加表彰大會。來自熱力集團所屬各單位的先進代表及近千名干部、職工參加了會議。
會上，熱力集團領導為五一勞動獎章獲得者、五一勞動獎狀先進集體代表和收費標兵頒發了獎章、獎牌和證書。
熱力集團黨委書記、董事長李大維在會上作講話，他指出：2011年集團圓滿完成了市國資委下達的考核指標和集團確定的年度工作任務，保持了首都集中供熱平穩較快發展的勢頭。
根據市國資委黨委的統一部署和要求，2012年4月25日上午，北京能源投資（集團）有限公司召開黨員代表大會，選舉產生出席北京市第十一次黨代會代表。
京能集團出席中國共產黨北京市第十一次代表大會的代表，以無記名投票方式，采用直接差額選舉的辦法選舉產生。按照市委關于市第十一次黨代會代表候選人差額比例不少于22％的規定，京能集團出席市第十一次黨代會代表候選人2名（含差額1名）。代表候選人預備人選名單，由京能集團黨委根據所轄多數黨組織的意見提出，經市國資委黨委和市委組織部審查同意后，京能集團黨委研究確定代表候選人，提交大會進行選舉。
根據《關于開展“五一”勞動獎章、“金點子”員工、“工人先鋒號”班組評選表彰工作的通知》的有關要求，經各單位自下而上開展評選和推薦、黨委把關，集團工會初評、集團總部相關部室專家復評、集團領導班子成員審閱、集團黨委審批，現將京能集團“五一”勞動獎章、“金點子”員工、“工人先鋒號”班組評選名單予以公示。如有不同意見，請于2012年4月24日12時前，以電話、電子郵件、信函等形式向集團工會反映（信函以到達日郵戳為準）。電話：010-85218753
郵箱：guoping@powerbeijing.com
2012年?4月?18日，京能集團在總部2911會議室召開了集團2012年安全生產委員會會議，集團黨委副書記、總經理郭明星，副總經理吳星，黨委副書記陳燕山，集團副總經理徐京付、劉海峽、王永亮，總工程師關天罡，工會主席李迅出席會議，集團各部室負責人參加了會議，會議由總工程師關天罡主持。
2012年4月17日上午，京能集團召開ERP項目推廣啟動會。
? 4月16日上午，北京市委、市政府在北京會議中心召開“北京市對口支援工作表彰大會”，隆重表彰在新一輪對口支援工作中作出突出貢獻的先進集體和先進個人，京能集團榮獲對口支援工作組織獎。市委書記劉淇出席會議并作重要講話。市委副書記、市長郭金龍主持會議。
??????? 北京市高度重視對口支援工作，自1992年按照中央統一部署開展對口支援工作20年來，向援疆、援藏、援青、什邡、三峽庫區等地，累計安排支援資金約124億元，實施援建項目近2000個，選派援建干部近3000人次，為受援地區已培養數萬名干部人才。為維護邊疆穩定、促進民族團結、推動對口支援地區經濟社會發展和民生改善作出了重要貢獻，形成了深受各方面好評的北京模式。
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為了更好地貫徹執行京能集團2012年工作的總體要求，實現集團的發展戰略目標，進一步提高各發電企業的管理水平，京能集團開展了第五次對標管理調研工作。此次調研工作由集團副總經理劉海峽、京能國際副總裁金生祥帶隊共計21人參加，調研組于2012年4月9日至13日對浙江能源集團本部、浙江嘉華發電有限公司、浙江蘭溪發電有限公司及江西景德鎮發電公司進行了考察調研。
調研期間,調研組與浙能集團及先進發電企業在生產管理、經營管理、燃料管理、物資管理、績效評價體系以及節能降耗的具體措施等方面進行了深層次的交流，參觀了先進發電企業生產現場并對一些具體的技術問題進行了深入探討。
通過此
