京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
漳山發(fā)電公司一期工程投產(chǎn)近三年來始終保持著良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故紀(jì)錄，全公司洋溢著濃郁的安全生產(chǎn)文化氛圍。
此次評選是依據(jù)2006年年報對中國上市公司市值管理水平的全面剖析。評價體系采用了價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)以及價值關(guān)聯(lián)度三個維度，共計16個評測指標(biāo)。
一批新黨員在莊嚴(yán)的黨旗下鄭重宣誓，把紀(jì)念活動推向了一個新的高潮。新黨員代表做了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、總經(jīng)理呂群同志發(fā)表了重要講話，他首先對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人以及光榮加入黨組織的新黨員表示祝賀，對奮戰(zhàn)在各個崗位上的共產(chǎn)黨員表示節(jié)日的問候。他回顧了黨的光輝歷程，全面總結(jié)了去年以來公司黨建工作開展情況：一是黨的自身建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)；二是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)不斷強(qiáng)化；三是黨員教育培訓(xùn)扎實深入；四是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作全面加強(qiáng)；五是創(chuàng)建和諧企業(yè)有序推進(jìn)；六是宣傳和思想政治工作持續(xù)改進(jìn)。
呂書記還安排部署了公司當(dāng)前和今后一個時期黨建工作的主要任務(wù)。要求公司廣大黨員干部開拓進(jìn)取，真抓實干，不斷開創(chuàng)公司黨建工作的新局面。一要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
三、自查自糾，加強(qiáng)批評與自我批評
隨時開展自查自糾工作，定期召開民主生活會，努力營造“言者無過，聞?wù)咦憬洹睍乘缘姆諊ㄟ^堅持開展批評和自我批評，達(dá)到不斷學(xué)習(xí)、不斷汲取、不斷自省、不斷完善、不斷提高的目的。
梁繼偉供稿
????? 會議在雄壯的國際歌聲中開始，公司總經(jīng)理孟文濤宣布了《公司黨委關(guān)于表彰2007年度公司先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨支部書記和優(yōu)秀黨員的決定》，6名先進(jìn)黨支部代表和２7名優(yōu)秀黨員受到表彰。孟文濤總經(jīng)理號召大家要向被表彰的先進(jìn)集體和個人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的精神；發(fā)揚(yáng)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、扎實工作的作風(fēng)，為完成公司2007年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)！
本項目的全部并網(wǎng)發(fā)電，為新能源公司的風(fēng)電項目建設(shè)積累了經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時也是新能源公司為實現(xiàn)京能集團(tuán) “十一五”可再生能源發(fā)展目標(biāo)所作出的重要努力。
在學(xué)習(xí)文件與講話精神的基礎(chǔ)上，與會人員開展了積極健康的批評與自我批評，并認(rèn)真對照《規(guī)定》所列條款及中紀(jì)委以往相關(guān)廉政規(guī)定，逐一進(jìn)行了自查自糾，鄭重做出廉政承諾。
競賽采用現(xiàn)場作答的方式，競賽題目分個人必答題、搶答題、小組必答題和風(fēng)險題四種形式，內(nèi)容主要涉及國家及電力行業(yè)法律法規(guī)、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項種點(diǎn)要求》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《京能集團(tuán)關(guān)于開展2007年安全生產(chǎn)月活動的通知》、安全用電防火等緊急救援以及安全自我保護(hù)等基本常識。經(jīng)過各參賽隊激烈角逐，最終漳山發(fā)電公司代表隊獲得一等獎，京豐熱電和京西發(fā)電公司代表隊獲得二等獎，京能熱電和岱海發(fā)電公司代表隊獲得三等獎。
二、迅速成立股權(quán)分置改革工作機(jī)構(gòu)，積極開展前期工作。在集團(tuán)董事會戰(zhàn)略決策委員會領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)成立了大股東和上市公司共同組成的股權(quán)分置改革工作組，工作組下設(shè)三個小組，分別負(fù)責(zé)總體方案設(shè)計和與股東之間協(xié)調(diào)和溝通工作。
