按照集團黨委主題教育工作安排，在深化調查研究中推動主題教育走深走實，京能集團黨委副書記、總經理闞興率隊到京能電力，就進一步做好集團人力資源優化提升、對標一流等工作開展調研。
闞興聽取了京能電力人力資源狀況調研分析、優化提升對策以及對標一流三年績效指標體系建設方案的專題匯報，并對下一步工作進行了安排部署。闞興要求：
一、深化體制機制改革，通過對標一流持續保持企業活力，探索優化“三年對標先進績效指標考核體系”，用活薪酬績效獎勵機制，把具體措施做細、做實。
二、學習先進管理理念，解放思想，加大人才培養力度，推進干部年輕化和市場化選人用人機制，充分發揮優秀人才資源調配、溝通協調的能力，著力解決阻礙企業高質量發展的重點、難點問題。
三、夯實人力資源基礎，以打造基礎堅實、運轉高效、競爭力突出的電力企業為目標，深入探索區域化管理改革，推進公司結構模式調整、體制機制的優化。
四、提升經營管理能力，推動專業運維管理隊伍市場化，持續降低燃料成本，抓住市場發展機遇，發揮干部職工主觀能動性，克服企業發展中出現的各種困難。
五、加強培訓學習管理，精準定位平臺培訓目標，營造良好學習氛圍，實現人才總量、人才結構等指標持續提升，打造專業化、職業化管理團隊，提升整體綜合素質。
