把“家”建成職工心中的“溫暖地標(biāo)”
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新聞作者：《工人日?qǐng)?bào)》記者：張銳
籃球場(chǎng)、健身房、瑜伽室、心理舒緩室、職工公寓……在北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)京能集團(tuán)），完備的職工之家體系為職工打造了看得見(jiàn)、摸得到的溫暖家園。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前京能集團(tuán)下屬各企業(yè)共有職工之家服務(wù)場(chǎng)所1537個(gè)，職工小家419個(gè)，職工暖心驛站200個(gè)，職工書(shū)屋336個(gè)。
對(duì)于一家擁有4.1萬(wàn)名職工，投資經(jīng)營(yíng)區(qū)域遍布全國(guó)20多個(gè)省（區(qū)、市），全資控股企業(yè)多達(dá)260家的“大能源”企業(yè)，京能集團(tuán)要為分布廣泛的職工群體做好建家服務(wù)工作絕非易事。為此，2012年以來(lái)，該集團(tuán)在全系統(tǒng)推進(jìn)職工之家實(shí)體化建設(shè)工作，在原有建家工作基礎(chǔ)上，根據(jù)職工需求，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，全面開(kāi)展了特色建家工作，真正把“家”建成職工心中的“溫暖地標(biāo)”。
職工有需求，工會(huì)想辦法
雖然已是隆冬時(shí)節(jié)，位于北京東五環(huán)外的高安屯熱電公司，園區(qū)內(nèi)綠樹(shù)、紅葉相襯，籃球場(chǎng)和環(huán)廠區(qū)一周的紅色健走步道迎面映入眼簾，無(wú)不透露著生機(jī)和暖意。
“去工業(yè)化，打造花園式工廠”，這已成為京能集團(tuán)各企業(yè)共同的理念，而“只要職工有需求，工會(huì)就來(lái)想辦法”則成為工會(huì)主席們的工作準(zhǔn)則。
“就拿健走步道來(lái)說(shuō)，從廠區(qū)基建開(kāi)始就已經(jīng)納入整體規(guī)劃之中。”高安屯熱電公司工會(huì)主席姚傳寶介紹說(shuō)。
針對(duì)企業(yè)80后、90后職工占到60%以上，具有高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)性、年輕化的特點(diǎn)，職工之家各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施處處透露著時(shí)尚的味道：可以邊喝咖啡邊讀書(shū)的職工書(shū)屋；定期提供理療服務(wù)的職工理療中心和可以聽(tīng)音樂(lè)、看電影以及定期接受心理咨詢(xún)的職工心理舒緩室；把“傳遞家的味道”作為目標(biāo)的職工食堂，以及為解決電廠運(yùn)行人員吃飯問(wèn)題專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)的“職工微餐廳”，等等。
在京能集團(tuán)，“把職工放在心上”的企業(yè)隨處可見(jiàn)。
日前，記者走進(jìn)京西熱電公司綜合樓6層。中午時(shí)分，職工們有的在打臺(tái)球，有的在繡十字繡，有的在畫(huà)畫(huà)、寫(xiě)書(shū)法，還有的在小型“唱吧”里縱情高歌……這一層全部被劃撥為職工文化活動(dòng)中心。
“不管是哪個(gè)年齡段的職工，在這里總能找到適合自己的那一款。”京西熱電公司工會(huì)主席劉瑞紅笑著說(shuō)。雖然活動(dòng)內(nèi)容看似尋常，細(xì)節(jié)之處卻見(jiàn)“巧思”：十字繡的主題是“不忘初心、紅船依舊”；多功能廳和黨員活動(dòng)室分別命名為“誠(chéng)意廳”和“正心堂”。
在寸土寸金的北京北四環(huán)，京陽(yáng)熱電公司今年剛剛完成職工書(shū)屋2.0版的升級(jí)改造，為全系統(tǒng)即將啟動(dòng)的職工書(shū)屋升級(jí)改造工作先行試點(diǎn)。升級(jí)后的書(shū)屋擴(kuò)充了面積、增加了藏書(shū)量，還完善了信息化管理系統(tǒng)，并按照分享、討論、靜讀、影音進(jìn)行功能分區(qū)。而從創(chuàng)新開(kāi)展新春快閃、游園廟會(huì)活動(dòng)，到羽毛球館的燈光改造，職工橋牌室、職工攝影協(xié)會(huì)的裝飾美化提升，職工之家建設(shè)愈發(fā)深入細(xì)節(jié)之中。
從硬件到軟件，從整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)布置，在京能集團(tuán)所屬企業(yè)，職工之家建設(shè)的用心、用情，真正落實(shí)在職工身邊。
實(shí)體化建“家”的京能樣本
如今，走進(jìn)京能集團(tuán)任何一家企業(yè)，集團(tuán)工會(huì)精心設(shè)計(jì)的“職工之家”統(tǒng)一標(biāo)識(shí)醒目可見(jiàn)。這一“亮牌子”工作也正是職工之家實(shí)體化建設(shè)的諸多舉措之一。
2012年，根據(jù)北京市總工會(huì)推進(jìn)職工之家實(shí)體化建設(shè)的總體要求，京能集團(tuán)召開(kāi)全系統(tǒng)職工之家實(shí)體化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，要求各級(jí)工會(huì)結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)、行業(yè)定位、企業(yè)特色，因地制宜、因企而議、因需設(shè)置，全面開(kāi)展特色建家工作。
據(jù)京能集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李迅介紹，建“家”目標(biāo)，就是以創(chuàng)建職工之家為載體，以建設(shè)硬件實(shí)施為平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)信息全覆蓋為手段，以設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理為突破，以服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容為延伸，以實(shí)體化標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，以專(zhuān)項(xiàng)資金投入為支撐，以滿(mǎn)足職工實(shí)際需求和獲得感為目的。
為確保規(guī)范、制度化運(yùn)行，京能集團(tuán)以服務(wù)設(shè)施實(shí)體化為載體，全面開(kāi)展“五亮”工作。包括：“亮牌子”，在職工之家各個(gè)場(chǎng)所的顯著位置設(shè)置標(biāo)牌；“亮身份”，職工之家工作人員佩戴統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；“亮制度”，將職工之家各個(gè)場(chǎng)所、設(shè)施的責(zé)任分工、管理辦法等工作制度公開(kāi)“上墻”；“亮項(xiàng)目”，利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)辟“職工之家”專(zhuān)欄，使職工可以了解到工會(huì)服務(wù)職工的項(xiàng)目、信息、動(dòng)態(tài)；“亮考核”，編制《京能集團(tuán)系統(tǒng)基層工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則表》、職工之家職工評(píng)議表和調(diào)查問(wèn)卷，每年年底請(qǐng)職工對(duì)建家情況考評(píng)。
“四處都是職工之家的牌子，真的能有這么多？”在最早開(kāi)展職工之家實(shí)體化建設(shè)的京陽(yáng)熱電公司，工會(huì)主席呂衛(wèi)紅最初心里也沒(méi)底，“雖然工作一直都在做，但是沒(méi)有想到工會(huì)服務(wù)職工的陣地這么多，服務(wù)的項(xiàng)目和范圍這么廣。”
明確思路、統(tǒng)一腳步、規(guī)范流程、建家落地……在經(jīng)歷了探索、推廣、升級(jí)三個(gè)階段后，京能集團(tuán)自開(kāi)展職工之家實(shí)體化建設(shè)工作至今，實(shí)體化服務(wù)場(chǎng)所增加991個(gè)，增長(zhǎng)2.8倍；場(chǎng)所面積增加13.44萬(wàn)平米，增長(zhǎng)1.87倍。
職工之家建設(shè)成為京能集團(tuán)各項(xiàng)工會(huì)工作的重要牽引：開(kāi)展“三型五級(jí)”（勞模型、技師型、工程師型；國(guó)家級(jí)、省市級(jí)、集團(tuán)級(jí)、企業(yè)級(jí)、車(chē)間級(jí)）職工技術(shù)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)；規(guī)范職工代表大會(huì)制度，構(gòu)建全系統(tǒng)多級(jí)民主管理體系；落實(shí)“普惠制”，近幾年集團(tuán)及各企業(yè)工會(huì)按照“不讓一名職工因家庭困難導(dǎo)致子女上不起學(xué)、不讓一名職工因家庭困難導(dǎo)致看不起病”的幫扶目標(biāo)，建立了困難幫扶機(jī)制和幫扶基金，共投入近百萬(wàn)元幫扶困難職工186人。
在一項(xiàng)項(xiàng)具體的行動(dòng)中，京能集團(tuán)工會(huì)搭建了成長(zhǎng)、溝通、服務(wù)、快樂(lè)、管理“五大平臺(tái)”，健全了安全健康、職工榮譽(yù)、困難幫扶“三大體系”，實(shí)現(xiàn)了從組織活動(dòng)型向組織管理型的重大轉(zhuǎn)變。
建家升級(jí)連接服務(wù)職工“最后一公里”
新時(shí)代如何更好地發(fā)揮職工之家的新功能，打通服務(wù)職工的“最后一公里”？
2018年6月，京能集團(tuán)工會(huì)召開(kāi)深入推進(jìn)職工之家建設(shè)工作試點(diǎn)單位部署會(huì)，研究制定職工之家升級(jí)建設(shè)思路，并整理形成《職工之家實(shí)體化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》（試行版）。
京能集團(tuán)在原有建家取得成效基礎(chǔ)上，突出“自家自建、自家自管”的職工建家特色，以職工為中心、以需求為導(dǎo)向，提出了“五做實(shí)”的升級(jí)建家思路，即：“做實(shí)做強(qiáng)職工之家、做實(shí)做精職工小家、做實(shí)做細(xì)職工驛站、做實(shí)做廣職工網(wǎng)家、做實(shí)做全職工評(píng)家”。
“下一步，要明確好職工之家建設(shè)的層級(jí)功能，區(qū)分職工之家、職工小家、暖心驛站的功能作用和服務(wù)對(duì)象，因地制宜，有針對(duì)性地開(kāi)展建家工作。”李迅表示。
在集團(tuán)各企業(yè)，這樣的探索已初見(jiàn)成效。如：熱力企業(yè)根據(jù)班組眾多、網(wǎng)點(diǎn)散的實(shí)際情況，開(kāi)展特色小家建設(shè)，解決職工就餐、洗浴問(wèn)題。而小而精的“職工驛站”則恰好解決了那些風(fēng)電場(chǎng)、光伏站上數(shù)量不多的值班人員的生活問(wèn)題。本著以人為本、因需而設(shè)的原則，2019年度京能集團(tuán)新建職工驛站83個(gè)，升級(jí)建設(shè)職工小家406個(gè)。
以新時(shí)代職工之家建設(shè)為載體，京能集團(tuán)工會(huì)工作還提出了一系列新目標(biāo)，包括：制定集團(tuán)工會(huì)改革方案，提出“圍繞職工需求服務(wù)，更加直接地聯(lián)系職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益”；出臺(tái)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案，提出“到2020年，高級(jí)工及以上技能人員比例達(dá)到24.1%，2025年達(dá)到26%”“到2020年‘京能工匠’達(dá)到25名，2025年達(dá)到50名”等具體目標(biāo)，著力打造一支京能特色鮮明行業(yè)領(lǐng)先的骨干人才團(tuán)隊(duì)。
建“家”的道路上，京能集團(tuán)從未停下過(guò)腳步。在新時(shí)代京能集團(tuán)工會(huì)工作提出的“九個(gè)新”思路里，就把“暖心服務(wù)，推出新措施，全面推進(jìn)職工之家實(shí)體化建設(shè)”作為其中之一。正如李迅所說(shuō)，“我們的最終目標(biāo)就是，把職工之家建設(shè)得更具體，更扎實(shí)，更有溫度，更受職工歡迎。”
