新起點(diǎn)賦予新使命，新征程呼喚新作為。1月21日至22日，京能集團(tuán)召開了二屆三次職工代表大會暨2025年工作會。這是一次凝聚人心、鼓舞士氣、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會。大會的召開，為我們指明了前行的方向，描繪了未來發(fā)展的藍(lán)圖。為充分展示集團(tuán)全體職工學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會精神的實(shí)踐成果，我們特開設(shè)“學(xué)精神 抓落實(shí) 促提升”專欄，旨在全面展示集團(tuán)各企業(yè)認(rèn)真謀劃推進(jìn)全年工作的精神風(fēng)貌和砥礪奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)干擔(dān)當(dāng)，推動全體職工把思想和行動統(tǒng)一到會議決策部署上來，凝聚起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
京能科技第一時(shí)間組織專題會議傳達(dá)集團(tuán)工作會內(nèi)容，以學(xué)精神為開端、悟精髓為關(guān)鍵、聚合力為核心，緊密圍繞集團(tuán)工作主線制定公司重要決策和重點(diǎn)任務(wù)，為提升專業(yè)化管理水平，打造差異化競爭優(yōu)勢奠定良好開端。
2025年，京能科技將牢牢把握“固本強(qiáng)基、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作總基調(diào)，圍繞全年“價(jià)值創(chuàng)造、科創(chuàng)孵化、服務(wù)首都、防控風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，突出“三進(jìn)三優(yōu)三提升”工作重點(diǎn)；持續(xù)提升服務(wù)首都綠色能源保障水平，全力抓好京內(nèi)可再生能源投資建設(shè)；全面加強(qiáng)專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理，有效控制綜合成本；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，全力培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)；深度優(yōu)化改革提升，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)科技力量。
能源研究院通過班子碰頭會、周例會、中心組學(xué)習(xí)等多種形式，傳達(dá)集團(tuán)二屆三次職代會暨2025年工作會精神，深入剖析集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局、管理提升等方面的新要求、新思路，并針對集團(tuán)提出的重點(diǎn)任務(wù)，明確了公司在新一年的發(fā)展定位與工作重點(diǎn)。
2025年，能源研究院將以集團(tuán)工作會精神為指引，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做專做精主營業(yè)務(wù)，培育打造專業(yè)化技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)；以《高端智庫建設(shè)發(fā)展路徑規(guī)劃》課題研究為牽引，做好“十五五”規(guī)劃；以深化技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，做實(shí)集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督服務(wù)中心，確保業(yè)務(wù)即接即穩(wěn)；以智能知識庫建設(shè)為載體，充分發(fā)揮集團(tuán)“能源智庫”作用，創(chuàng)建集團(tuán)科技情報(bào)中心；以集團(tuán)電力工程及智慧運(yùn)行AI模型的示范應(yīng)用為載體，創(chuàng)建集團(tuán)數(shù)據(jù)應(yīng)用中心，不斷培育數(shù)字化核心競爭力；持續(xù)開展精英培育工程，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升全員運(yùn)用數(shù)字化工具的能力，更好地服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
招采中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員以中心組集中學(xué)習(xí)研討的形式，做好會議精神的“消化、吸收、轉(zhuǎn)化”；黨員和職工通過“三會一課”、工作例會等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神；公司利用辦公系統(tǒng)、宣傳電子屏等多渠道，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在公司工作會上，按照集團(tuán)總體工作部署明確了2025年招采中心工作思路，今年將在穩(wěn)定模式、控制成本、科技賦能、數(shù)智融合等方面探索新路徑，在提升采購效能、AI大模型應(yīng)用等方面重點(diǎn)發(fā)力。
2025年，招采中心將進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞“服務(wù)保障+監(jiān)督管理+平臺運(yùn)管”功能定位，統(tǒng)籌部署科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)優(yōu)化、價(jià)值創(chuàng)造等工作，著力做好改革創(chuàng)新、對標(biāo)一流、數(shù)智賦能和精益運(yùn)營等方面工作，提升平臺數(shù)字化、采購集約化、管理標(biāo)準(zhǔn)化和工作規(guī)范化建設(shè)水平，深化“防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型”總體成效，打造市屬企業(yè)采購數(shù)字化運(yùn)營標(biāo)桿。
京能服務(wù)以專題會議、中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等形式，組織黨員干部職工深學(xué)細(xì)悟會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。通過宣傳展板、微信公眾號、電子屏等陣地，廣泛宣貫會議精神，引導(dǎo)廣大職工知形勢、明任務(wù)，堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)目標(biāo)的信心和決心。結(jié)合公司年度中心工作，各分子公司、項(xiàng)目單位進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、明確思路舉措、把握關(guān)鍵重點(diǎn)、壓緊壓實(shí)責(zé)任，以“起步即沖刺、開局即爭先”的精氣神，努力將會議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)干動力。
2025年，京能服務(wù)將以“安全穩(wěn)控，服務(wù)為先，強(qiáng)基固本，質(zhì)效雙升”為工作主線，在做強(qiáng)做精后勤業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極探索主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，推動集團(tuán)食材管控?cái)?shù)字化平臺建設(shè)，做好煤場采制化生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)，建好用好培訓(xùn)基地業(yè)務(wù)平臺，持之以恒提升后勤服務(wù)質(zhì)量，全面增強(qiáng)公司經(jīng)營力、競爭力、管控力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
