1月7日上午，京能熱電召開2011年度工作務虛會。公司高級管理人員、副總工程師、副總經濟師及各單位（職能部門、專門管理部門）第一負責人參加了會議，會議由黨委書記厚伯蘢主持。
在為時4個小時的會議上，全體與會人員分別就2010年工作成績、取得的經驗和存在不足進行了簡單總結和分析，重點圍繞2011年面臨的發展形勢，談想法、說體會、講思路，總經理楊松、黨委書記厚伯蘢發表了重要講話。
黨委書記厚伯蘢從“黨管干部、管人才”的角度，著重闡述了企業對人的要求，對人才的使用原則，并對廣大黨員干部提出了期望和要求。
針對企業用人，他提出，作為京能熱電人，要充分融入京能熱電百年傳承企業文化中，要具有大企業的胸懷和高度，并有與上市公司要求相匹配的水平，積極適應崗位要求，自覺弘揚正氣，認認真真負責，不能敷衍了事，自覺弘揚正風正氣，維護企業形象。
在人才的使用上，厚伯蘢書記強調要堅持以下原則：一是德才兼備、德為先的原則。二是“能”、“位”匹配的原則，堅決杜絕“能位不匹配，又不主動提高，在位不謀政”的現象。三是人才流動原則，提倡崗位、專業、部門之間的正向流動。四是協調互補原則，各級班子要努力形成合力，人力資源部要從知識結構、年齡結構、能力結構、氣質結構、教育激勵上規劃好人才的使用。
厚伯蘢書記重點對干部提出如下要求：一是領導干部首先要做到自律；二是要具有帶頭示范的精神；三要正確把握工作主題，做到與主旋律合拍；四是對待工作要敢于堅持，體現工作的主動性；五要學會交流、善于溝通；六要走進員工心里，多“接地氣”，這樣的干部工作起來才會有底氣；七是領導干部要有人梯的精神，要知人善用。
總經理楊松圍繞各部門提出的思路和想法，指出了2011年公司工作的思路：1、以責任制度落實、隱患排查為手段，充分發揮安全保障體系和質量監督體系在生產管理過程中的作用，夯實安全基礎。2、繼續以搶發、搶供作為完成全年利潤的主要來源。3、以“適度多元、快速響應、超前管理、精打細算”為指導，合理控制燃料成本。4、以加強管理為手段，促進對節能降耗的深度挖潛。5、增加資金有效利用，降低財務費用。6、全面關注國家定價政策，合理利用優惠政策。7、針對“三期擴建工程”提前做好技術儲備。8、以人為本，建立公正公平的人才培養體系。9、進一步提高領導干部的執行力。
2011年，對于京能熱電來說，是一個嶄新的起步之年，送走取得卓越成績的第一個發展10年，走進十二五展開的宏偉畫卷，公司將乘勢再上，把握新的機遇，迎接新的挑戰。而做好各項工作，首先要有正確的思路和決策。務虛會的召開，為京能熱電更好的運籌形勢、部署工作、科學決策，做好了必要的準備。
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