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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團啟動ERP項目關鍵用戶培訓

2011-03-01 閱讀次數:5162 新聞作者:京能集團
  2月23日,京能集團ERP關鍵用戶培訓工作開始了。來自集團總部、國際電氣、京能熱電、京橋、岱海電廠、寧東電廠等50多位關鍵用戶,參加了為期2天半的培訓。 
        在第一天的培訓中,世界知名管理咨詢公司工作人員介紹了ERP項目的基本概念、實施方法、模塊概覽等,并向各關鍵用戶明確了京能集團ERP實施項目的工作安排和具體工作要求。在緊接著的兩天培訓中,來自埃森哲公司的各模塊咨詢顧問為來自不同部門的關鍵用戶介紹了相關模塊的情況。參與培訓的同志們表現出了很高的熱情,上課認真記筆記,積極回答問題,并對自己不明白的地方及時向顧問提問,各培訓場地的氣氛都很熱烈。 
        本次集團的ERP實施項目于1月24日啟動以來,得到了各單位各部門的大力關心和支持。本次參加培訓的各關鍵用戶,均是來自各業務條線的骨干力量。培訓結束之后,部分關鍵用戶將在總部集中,全職參加規劃階段的工作。10月之后,各關鍵用戶還將協助顧問,完成本單位的系統實施工作、用戶培訓工作和上線支持工作。通過全程參與ERP實施項目,關鍵用戶將在項目各階段接受不同的培訓,在業務知識、系統知識、管理理念等方方面面得到長足的進步,成長為專家級的內部顧問。 
        ERP實施項目是一個系統工程,涉及集團公司整體運營的方方面面。根據集團公司的決定,本次項目選用SAP作為實施軟件。作為成熟套裝軟件,SAP內部集成了先進的管理理念和行業最佳實踐。關鍵用戶作為項目的直接參與者,可以說是系統和現有業務之間的重要橋梁。如何通過本次項目實施促進管理的提升,理清業務流程?如何使成熟套裝軟件真正地在京能集團使用起來?用戶的參與決定了項目的成功與否。 
        為了保證培訓質量,28日上午,項目組統一安排了考試。最終成績由出勤、互動和卷面三部分組成。至此,本次培訓圓滿結束。 
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