今年以來，公司積極開展節能降耗工作，深入挖掘機組節能降耗潛力，加強節能降耗日常管理，發電設備經濟性、可靠性明顯提高，收到了良好的經濟效益。
強化管理 健全機制
一是把制度化管理作為基礎工作來抓。認真貫徹各項節能法規，使節能工作切實落到實處；抽調專人對節能相關制度、規范進行全面系統的梳理，收集整理最新的法律法規、國家及行業標準，并適時修訂公司節能制度規范，指導節能工作的正常開展與實施，為節能工作打下了堅實的基礎。
二是以優化生產經營指標、降低成本費用為重點，挖潛降耗，切實加強三級節能網絡管理，分級、分層次進行指標管理，形成了分工明確、責任落實、各司其職的節能管理體系，提高了管理效率。
三是建立健全節能考評機制。公司將機組經濟指標落實到各運行值班人員身上，并與績效獎懲掛鉤。根據“小指標保大指標”的工作原則，將年度指標任務按月層層分解，每月按不同機組劃分進行統計、評比。不斷摸索完善運行小指標競賽機制，調整重要指標權重，最大限度調動運行人員“精調、細調”的積極性。
四是充分利用各類辦公軟件和公司廠級監控SIS系統，制作機組指標日報分析報表、節能月度報告報表以及節能對標分析報表，強化節能分析和評估，對影響經濟指標的各項因素進行深入挖掘，促進指標體系的完善。把握集團“全方位對標”管理的契機，取人之所長，補己之所短。
指標創優 節能提效
公司在運行人員中率先開展小指標競賽活動，組織多煤種摻燒競賽、汽壁溫競賽和鍋爐汽壁溫波動總結。通過競賽、總結、評議進一步提高了運行人員的操作水平和節能意識。此外，公司主動同全國同類型機組先進水平對標，努力向國內先進水平看齊。
充分發揮生產信息系統、能耗分析平臺作用，進行指標“日對照”，以定期試驗作為監督手段，將日常管理工作與節能監督工作有機地結合，不斷發現問題、分析問題和監督解決問題。
強化節能技術監督，確保發電設備健康運行。定期進行鍋爐燃燒優化調整、機組大小修前后經濟性對比分析，及時評價機組經濟運行狀況，對影響機組經濟運行的問題，及時匯集設備、發電等專業技術人員研究，制定解決方案。不斷強化能源計量工作，發揮節能分析指導作用。
創建機構 強化培訓
一是從各值抽調人員成立了節能創新小組和空冷創新小組，利用業余時間完成了大量節能統計、匯總、分析等工作，進一步規范了節能管理，建立了完備、易查的節能檔案，提高了節能工作管理水平。
二是通過網絡、論壇等信息平臺，宣貫國際、國內先進節能理念和節能專業知識，提高自身技術水平；在一二期集控室設置節能對標管理看板，宣傳節能法規，公布公司節能動態、節能分析、月度節能總結、機組指標對標、機組能耗控制等內容，引導廣大員工參與節能工作。
三是加強員工理論知識培訓，打破傳統的以自學為主的學習模式，以班組為學習單位，以創建學習型班組活動為平臺，結合生產經營實際情況，針對生產部門開展“以考代學”的培訓，分“班組、部門、公司”三級定期組織理論知識考試；配合“安康杯”和勞動競賽等活動的開展，積極組織班組、部門間勞動競賽，實施“以賽代學”，在比賽中不斷提升員工的節能技術水平和責任意識。
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