京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月18日，京能集團召開總部部室負責人2025年度績效考核述職會，集團黨委書記、董事長郭明星主持會議，集團領導班子成員出席并對各部室全年工作進行點評。
會上，集團董事會秘書、總部17個部室主要負責人從述德述廉、落實“一崗雙責”情況、2025年重點工作完成情況及2026年工作思路等方面進行現場匯報。
集團領導班子成員結合分管工作對各部室全年工作進行點評，并提出要求。考評人員基于各部室關鍵績效指標完成情況、部室負責人述職情況進行滿意度打分。
郭明星對集團各部室全年工作給予充分肯定。他指出，2025年集團圍繞落實市委、市政府各項要求和改革發展各項任務，做了大量工作，成績顯著。集團各部室充分總結全年工作、分析存在的不足，并對明年工作進行了部署和安排，集團各分管領導對部室工作進行了點評，提出了要求，各部門要結合自身實際抓好落實。針對下一步工作，他強調：
一要履職盡責有擔當
集團各部室要高標準彰顯京能集團的形象與水平。對內抓實部門建設與員工隊伍建設，以嚴謹的態度、一流的標準落實各項工作，面對重大任務主動作為、敢于負責，充分展現專業素養與格局追求，力爭精益求精、再創佳績；對外要體現“集團一盤棋”，展現團結協作精神，嚴格遵照集團部署，不折不扣履行相關職責。
二要管理賦能有水準
要具備專業化水準與過硬履職能力，切實發揮積極作用。緊扣部門職責組織專業知識培訓，打造跨界復合型人才。通過重大項目實踐與崗位歷練積累實戰經驗，全面提升員工能力素質。強化管理與服務賦能，推動內外部、各平臺、企業間協同聯動，為基層企業提供精準服務支撐和價值賦能。
三要科學考核重激勵
要立足企業長遠發展藍圖與戰略定位，強化管理創新，在集團人才培養體系構建、工作方法迭代優化等方面預留充足戰略空間。充分發揮人工智能技術的賦能優勢，將數字化手段融入體制機制建設全流程，科學優化“OKR+KPI”考核體系，實現考核評價激勵的科學、公正。
四要創新引領有效益
要圍繞企業發展實際，加強產業生態建設。深化產融結合，賦能資本市場，以金融手段培育智算產業等新業態。搶抓國家金融政策機遇，推行輕重分離模式，抓實新興產業培育及房地產、康養等重大項目的運營，構建特色產品與產業生態。做好數字資產探索、傳統資本市場創新、金融工具創新，研判政策趨勢，賦能企業綜合實力的躍升。
五要規劃落地有抓手
要緊扣集團 “8755” 目標，扎實推進重大項目規劃，制定精準實施路徑與舉措。各板塊要鍛造稀缺、不可替代的核心優勢，形成差異化、專業化競爭力。康養產業要優化護理床位配置，推動醫養結合“項目示范引領+推廣IP品牌服務” 協同發展；算力產業要錨定自主可控、好用不貴的目標，深化生態鏈建設，助力降本增效；電力產業要以項目為支撐，實現市場美譽度與管理模式差異化雙提升。
六要攻堅克難有底線
要賡續京能集團的優良傳統，強化集團各部室、各產業板塊及所屬企業的協同聯動，以黨建為引領，縱深推進黨風廉政建設。全體干部職工要始終堅守原則底線、不越紀律紅線，以“釘釘子”精神抓實抓細 “十四五” 規劃收官各項工作，為 “十五五” 高質量開局筑牢堅實基礎，奮力譜寫集團轉型升級、創新發展的嶄新篇章。
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