按照年初確定的“管理高效年”目標(biāo)，近期，京隆發(fā)電公司各部門陸續(xù)利用夜間時間開展“提高責(zé)任心，強(qiáng)化管理”大討論，全員參加，公司黨委書記、總經(jīng)理全程參與，將歷時一個月。
隨著2012年企業(yè)扭虧為盈，京隆發(fā)電公司整體面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)，員工精神狀態(tài)發(fā)生了很大改變，但與企業(yè)追求的管理目標(biāo)還有一定差距，為此，公司組織各部門開展管理大討論，立足基層，發(fā)動員工，多角度、全方位審查企業(yè)現(xiàn)狀，挖掘工作亮點，發(fā)現(xiàn)存在的不足，相互交流，集思廣益，尋求進(jìn)一步改進(jìn)方法、強(qiáng)化管理、提高效率、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行的舉措，達(dá)到“管理高效”的目的。
討論過程中，員工圍繞“提高責(zé)任心，強(qiáng)化管理”主線，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自身工作生活實際，表達(dá)自己的看法、親身經(jīng)歷和感受，針對面臨的困惑和現(xiàn)階段企業(yè)存在的不足提出建設(shè)性意見，有的員工還將自己優(yōu)化設(shè)計的工作流程提出來供大家探討。公司黨委書記、總經(jīng)理安宏文認(rèn)真聆聽，切實感受員工的內(nèi)心想法，鼓勵大家暢所欲言，說出心里話，交談中，安總用質(zhì)樸的語言，結(jié)合自身工作經(jīng)歷，為大家答疑解惑，從自身角度提出觀點，與大家交換看法，引導(dǎo)員工尋找最佳答案，自己決定該怎么做。談話中安總勉勵大家：一要時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，提高責(zé)任意識，用心工作，精益求精；二要學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，遇到問題多從自身方面找原因，提高主觀能動性；三要學(xué)會做人，提高道德水準(zhǔn)，做正直的人，辦正確的事，做事往前看；四是“人熟為寶”，要學(xué)會溝通，增進(jìn)了解，保證企業(yè)上下信息暢通，各項工作順利開展；五要養(yǎng)成良好的總結(jié)習(xí)慣，多總結(jié)，多提煉，分析得失，明確下一步的努力方向，不斷提高。他強(qiáng)調(diào)本次討論只是個開始，大家要在工作之余多交流，相互溝通，互相促進(jìn)，揚長避短，尋找到更加合適的工作方法，同時要明確奮斗目標(biāo)，認(rèn)真思考工作中深層次的問題。近幾年，公司所做的很多工作在集團(tuán)乃至整個電力行業(yè)處于領(lǐng)先水平，如：褐煤大比例摻燒、停爐不停機(jī)、鍋爐運行中歷時48小時更換撈渣機(jī)鏈條、引風(fēng)機(jī)無擾調(diào)試一次成功等等，需要的是總結(jié)和提煉，積極宣傳，大家要把握本次#1機(jī)組大修和五大技改機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐，發(fā)掘工作亮點，展示自我。
本次討論為員工提供了直接與公司領(lǐng)導(dǎo)對話交流，換位思考，共同尋找答案，共同促進(jìn)提高的機(jī)會，增進(jìn)了了解，發(fā)現(xiàn)了不足，挖掘了亮點，收獲了經(jīng)驗，為便于廣大員工與公司領(lǐng)導(dǎo)交流，搭建良好的溝通平臺，京隆發(fā)電公司將每周一下午定為黨委書記、總經(jīng)理開放時間，員工有問題可以隨時與領(lǐng)導(dǎo)交流，交換想法。
幾年來，京隆發(fā)電公司一直奉行全員管理理念，激勵員工發(fā)揮集體智慧，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提升企業(yè)管理水平，努力締造一個優(yōu)秀企業(yè)，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊，力爭為集團(tuán)公司輸送更多人才。
投稿人：京隆發(fā)電公司 郭曉敏
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