作為集團全方位對標的標桿企業，岱海發電公司自2009年以來，就以集團及全國大機組能效對標競賽為平臺，大力構建全方位對標運行保障體系，扎實開展“三級對標”工作，在實踐中逐漸形成了自己的特點。
一是全面系統。岱海發電公司確定了安全、生產、綜合管理三方面平衡發展的對標管理思路，針對管理部門指標難以設定的問題，在充分調研的基礎上，采用KPI 關鍵指標法，解決了這一問題。通過“三級對標”，將工作滲透至每一項工作中，形成了“時時對標、處處對標”的工作氛圍。
二是科學實用。在指標的選取上，岱海發電公司不求多，只求實用。依據“分類對比”的原則，將各項指標分別與集團下達的指標、同行業最優指標以及公司歷年來的最佳指標進行對比，找準不足，確定改進的措施；將指標層層分解到具體責任人，做到指標日跟蹤、周分析、月總結，通過嚴格實施績效考核方案，實現PDCA閉環管理。
三是循序漸進、動態管理。岱海發電公司按照先內部、再集團、最后行業的對標原則，不斷總結對標工作的有效措施、方法和經驗，并加強信息資料的收集、整理和分析，適時掌握先進企業的做法，動態調整對標值，堅持全面對標、全員對標、全程對標，持續改進，逐漸實現了以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高的目的。
經過努力，在集團開展的季度對標活動中，岱海發電公司多次排名第一。在全國性的對標管理活動中，岱海發電公司2號機組蟬聯全國金牌機組榮譽稱號；在全國大機組競賽中，公司四臺機組全部獲獎，其中2號機組獲得一等獎。
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