2012年，公司黨委圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，抓黨建、聚人心、鼓士氣，助推了公司的“挖潛增效”工作，為企業(yè)節(jié)約成本800余萬元；截至9月底，公司累計(jì)安全生產(chǎn)達(dá)974天，創(chuàng)國內(nèi)300MW等級(jí)循環(huán)流化床機(jī)組安全運(yùn)行領(lǐng)先水平。
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部
公司結(jié)合各部門需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，充實(shí)內(nèi)容、責(zé)任到人。各支部開展了《三個(gè)月成就優(yōu)秀員工》、《德勝員工守則》等培訓(xùn)，每周由黨員干部和技術(shù)帶頭人負(fù)責(zé)講課，將培訓(xùn)成效納入部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)。各支部圍繞生產(chǎn)的技術(shù)難題、管理的薄弱環(huán)節(jié)，著力開展科技攻關(guān)、QC活動(dòng)，完成重大技改277項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益452萬元。鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，獲得北京市及全國電力現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果1等獎(jiǎng)2項(xiàng)、2等獎(jiǎng)2項(xiàng)、3等獎(jiǎng)2項(xiàng)，兩項(xiàng)QC成果獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”；在集團(tuán)第二屆職工技能大賽中公司兩名運(yùn)行員工分別取得首席值長(zhǎng)比賽總分第1名、第2名的成績(jī)，一名檢修員工獲繼電保護(hù)技術(shù)比賽總分第1名。獲得多項(xiàng)殊榮，是對(duì)企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)性員工”培訓(xùn)理念的認(rèn)可。
二、打造服務(wù)型黨組織
公司黨委重視關(guān)心員工的薪酬、福利待遇、子女就學(xué)、家屬住房等熱點(diǎn)問題，經(jīng)多方調(diào)研、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，先后解決了員工適齡子女在呼市上學(xué)問題，主動(dòng)聯(lián)系呼市教學(xué)質(zhì)量較好的中小學(xué)校，與其簽訂了《子女入學(xué)協(xié)議》，解決了員工子女入學(xué)難的問題，消除了職工的后顧之憂，使其全身心地投入工作。各支部書記對(duì)于家屬就醫(yī)、病人慰問、困難補(bǔ)助等事項(xiàng)都親自抓，做到扶危濟(jì)困獻(xiàn)愛心，關(guān)心家庭促和諧，使思想政治工作成為“及時(shí)雨”，增強(qiáng)了企業(yè)的感召力和凝聚力。
三、創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體
一是組織“節(jié)能創(chuàng)意征集”活動(dòng)，群策群力為企業(yè)解憂。公司黨委牽頭以“挖潛降耗”為主題，組織了創(chuàng)意方案及宣傳圖征集活動(dòng)，共征集宣傳圖34份，創(chuàng)意方案102條。評(píng)出“優(yōu)秀創(chuàng)意方案”、“優(yōu)秀宣傳圖片”各六份，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)意方案實(shí)施后可為企業(yè)每年節(jié)約資金310余萬元。通過征集具有原創(chuàng)性、新穎性、節(jié)約性的創(chuàng)意作品，深化了員工的挖潛降耗意識(shí)，開拓了節(jié)能工作的新思路。
二是開展檢修立功競(jìng)賽，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。在1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修中，由公司黨委倡導(dǎo)開展比安全、比技能、比質(zhì)量、比文明的檢修立功競(jìng)賽。各支部按照開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，精心組織、合理安排，各黨小組有針對(duì)性地組織技術(shù)人員，從生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié)和易出現(xiàn)的難題入手，研究解決生產(chǎn)設(shè)備方面存在的問題，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的思路和方法，激發(fā)了員工檢修過程中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了檢修任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)了1號(hào)機(jī)組修后一次性啟動(dòng)成功，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良，連續(xù)運(yùn)行205天的記錄。
三是創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮其先鋒模范作用。各支部創(chuàng)建了“黨員責(zé)任區(qū)”，把最艱巨、最關(guān)鍵的設(shè)備治理任務(wù)交到給黨員牽頭落實(shí)。檢修支部為改善輸煤系統(tǒng)環(huán)境，發(fā)動(dòng)黨員們從改造現(xiàn)有設(shè)備入手，積極想點(diǎn)子、出主意，精心設(shè)計(jì)了皮帶機(jī)導(dǎo)料槽出口上方的布袋除塵器，達(dá)到撲捉粉塵顆粒的目的，輸煤現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改觀。公司黨委將除灰系統(tǒng)治理、煤泥系統(tǒng)技改等重大項(xiàng)目的實(shí)施過程作為推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的契機(jī)，為黨員責(zé)任區(qū)授旗、提供人力和物資支援。將設(shè)備治理成果作為員工榮譽(yù)載入宣傳網(wǎng)站。檢修、運(yùn)行支部建立宣傳展板，將設(shè)備治理、值際競(jìng)賽捕捉到的黨員凝神貫注、勤奮工作的鏡頭放大成為明星照片，作為公司文化宣傳展覽的主要素材，讓優(yōu)秀黨員的身影得到展示、讓先進(jìn)的理念在細(xì)節(jié)和行為上閃光，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)建功立業(yè)的熱情。
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