為落實集團“管理與效益提升年”工作精神，7月25日，岱海建發(fā)公司組織“公司管控體系建設及解決方案”培訓，總經(jīng)理郭德彪從公司戰(zhàn)略高度向員工介紹了目前公司經(jīng)營管理系統(tǒng)建設的概況及努力方向，紀委書記、工會主席賈權(quán)勝就管理系統(tǒng)建設的一般步驟作了系統(tǒng)說明。
2012年，岱海建發(fā)公司以標準化工作為契機，以信息化工作為手段，將打造以計劃管理為龍頭，財務管理、經(jīng)營管理、人力資源管理為主體的經(jīng)營管理系統(tǒng)作為今年管理工作的重點。為配合四大管理體系的建設和宣貫，人力資源部推出以“打造專業(yè)管理體系，提升員工整體素質(zhì)”為主題的系列培訓活動，由各職能部門負責人就管理體系的職能定位及發(fā)展規(guī)劃進行培訓，并同其他部門就業(yè)務交叉流程或職能進行有效溝通，取得良好效果。
岱海建發(fā)公司承擔集團電力后勤服務平臺建設重任以來，通過廣大干部員工的不懈努力，在平臺建設方面取得了可喜成績。公司的不斷發(fā)展也對管理水平的提高提出了進一步要求，加強公司管控體系建設、強化員工專業(yè)管理技能，是當下一項緊要的工作。本次培訓，將公司計劃管理、經(jīng)營管理、財務管理、人力資源管理、后勤管理等五大管理系統(tǒng)的知識深入淺出地介紹給員工，進一步提高了員工對企業(yè)管理理念的認知，增強了員工的戰(zhàn)略管理意識，有助于后續(xù)工作的穩(wěn)步推進。
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