5月3日，岱海發(fā)電公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)主席智關(guān)主持。
會(huì)上經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，京津唐電網(wǎng)發(fā)電量情況，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、燃料管理等進(jìn)行了匯報(bào)分析。匯報(bào)過(guò)程中，全面總結(jié)了公司今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，梳理、剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的困難和問(wèn)題，探討了解決困難與問(wèn)題的方法和途徑，對(duì)公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。討論過(guò)程中，重點(diǎn)就全年重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)、重點(diǎn)生產(chǎn)煤耗指標(biāo)的預(yù)期完成情況進(jìn)行了深入討論和預(yù)判，并結(jié)合當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，初步調(diào)整了全年自定指標(biāo)；各部門圍繞調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合各自分工安排了今后一段時(shí)期重點(diǎn)工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，并就如何完成新目標(biāo)進(jìn)行了具體工作部署。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張平對(duì)一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作給予了充分肯定，并要求各部門要解放思想、真抓實(shí)干，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、煤價(jià)控制等，做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提出了五點(diǎn)具體要求。一是要全力做好機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行工作。張總指出，安全是公司最大的效益，是各項(xiàng)工作中的重中之重。生產(chǎn)部門要圍繞四臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行制定具體措施，對(duì)四號(hào)機(jī)組進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，確定是否在下半年進(jìn)行檢修；其他各部門要從人力、物力、財(cái)力、等方面做好保障工作，特別是管理部門要積極調(diào)動(dòng)員工的工作狀態(tài)，使大家忙而有序，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為超額完成年度發(fā)電量計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。二是千方百計(jì)爭(zhēng)取電量。要繼續(xù)加大與電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系力度，利用二季度機(jī)組搶發(fā)電量有利時(shí)機(jī)，積極趕超電量進(jìn)度；要積極做好替發(fā)電量爭(zhēng)取工作，科學(xué)預(yù)測(cè)替發(fā)數(shù)量，協(xié)調(diào)好替發(fā)電量和自發(fā)電量關(guān)系，合理安排替代電量，爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益；要緊盯日電量、月電量、季度電量計(jì)劃及完成情況，嚴(yán)格落實(shí)指標(biāo)，確保全年電量圓滿超額實(shí)現(xiàn)。三是優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，發(fā)電部、燃料部等部門做到進(jìn)煤品種、數(shù)量及組合摻燒情況的信息溝通。發(fā)電部要進(jìn)一步樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，根據(jù)不同時(shí)期負(fù)荷情況，合理組合摻燒，提高入爐煤綜合性價(jià)比。要千方百計(jì)開(kāi)動(dòng)腦筋，強(qiáng)化與外部聯(lián)系，燃料管理部等相關(guān)部門，要根據(jù)公司實(shí)際燃料消耗、煤源煤質(zhì)、價(jià)格變化等情況，積極組織合理進(jìn)煤；要積極創(chuàng)新思路，在鐵路運(yùn)力滿足的條件下，盡量增加重點(diǎn)合同煤和火車市場(chǎng)煤供應(yīng)量，保障燃煤供應(yīng)，降低燃料成本。四是不斷提高精細(xì)化管理水平。各部門要繼續(xù)深挖潛力，降本增效；要繼續(xù)加強(qiáng)爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策力度，向管理要效益。五是要繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方式，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管控，圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，挖潛增效。要通過(guò)全方位對(duì)標(biāo)工作提高全員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，圍繞年度目標(biāo)做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與費(fèi)用指標(biāo)控制工作，努力實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
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