根據(jù)集團公司的整體規(guī)劃，京豐公司加入到現(xiàn)代化、科技化、系統(tǒng)化管理模式的隊伍中。為了保證ERP能夠順利上線，京豐公司積極準備，開展先期培訓和數(shù)據(jù)收集、整理工作。
根據(jù)ERP工作需求，結合公司的實際情況，公司成立了ERP推廣組織機構，設ERP推廣領導小組、ERP推廣執(zhí)行組。總經(jīng)理朱軍任組長，副總經(jīng)理侯小龍主要負責項目的開展。
11月，公司召開了ERP前期推廣啟動會，生產(chǎn)部門召開了ERP設備KKS主數(shù)據(jù)采集實施方案的培訓會議，成立了生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集組，雖然時間緊、任務重，但是小組成員都以飽滿的熱情投入到了緊張的工作當中，截至目前，已收集整理的生產(chǎn)數(shù)據(jù)近2萬條。
公司ERP培訓啟動會召開后，各部門根據(jù)公司的培訓方案，制定培訓計劃，各部門人員在掌握自己部門所涉及模塊流程的基本操作、了解各個流程的作用之外，并在培訓操作過程中，統(tǒng)計流程中的問題。
接下來，京豐公司將繼續(xù)做好培訓和組織工作，克服自身差異，服從集團大局，正確認識上線初期出現(xiàn)的問題，積極適應ERP的管理轉(zhuǎn)變。
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