12月15日，伊泰集團副總經理翟德元率安監部一行8人，來到京泰發電公司，查看安全生產情況，翟總在肯定成績的同時對進一步做好安全管理工作提出了要求。
翟總一行在公司領導和相關專業人員的陪同下，查看了現場安全設施的運行情況及相關制度的執行情況，隨后，賓主雙方召開座談會，京泰發電公司副總經理李世雄匯報了2010年公司安全管理工作的基本情況，總結了不足，并提出2011年安全管理工作的整體思路。
翟總在講話中指出：京泰發電公司作為伊泰煤礦板塊發展的重要項目，一直受到伊泰集團領導的高度關注，無論是基建期的六項領先還是生產期的安全文明生產水平，都為其它項目起到了示范作用。在安全管理上做到了：一是領導重視，組織得力；二是組織架構健全，運行高效快捷；三是制度完善、規范清晰；四是過程細化，流程暢通；五是綜合治理得力，各項指標優良；六是基礎設備管理到位、現場管控井然有序。
肯定成績的同時翟總還對安全管理工作上水平提出六項要求：
一、安全監督要確保執行力，事故分析和處理要嚴格執行“四不放過”原則，做到言必行，行必果。
二、隱患排查治理要規范化，要將隱患排查納入日常管理，發現問題及時處理。
三、要擴大安全生產例會參會范圍，嚴格要求外圍生產單位，不斷灌輸安全生產理念，提升安全思想意識。
四、要加強通報制度，監督和激勵各級生產人員做好安全生產工作。
五、要進一步拓展教育培訓工作，加強員工業務培訓，提高實操能力。
六、要做好冬季四防工作，做好防火防凍，防寒防爆，加強治安保衛。
京泰發電公司總經理陳瑞軍表示：酸刺溝矸石電廠工程從前期工作、基建工程到投入生產運營都得到了股東三方的大力支持，并取得了北方地區同類項目六領先的成績。在安全管理中，京泰發電公司始終將安全理念貫穿始終，基建期做到了安全事故為零，為生產運營階段安全文明水平打下了堅實的基礎。在今后的安全生產管理工作中應八個到位：
一、認識到位。通過培訓，反事故演練，提升生產人員的思想認識。
二、制度到位。建立健全安全管理制度，使公司安全生產管理更加規范化、標準化。
三、投入到位。完成基礎設施，消除設備隱患。
四、措施到位。各部門、各崗位人員嚴格執行所有措施，安生部對各項措施的執行情況進行檢查，對發現的問題督促相關部門逐一整改落實。
五、素質到位。加強員工業務培訓，強化安全理念，尤其要做好現場操作培訓，加強事故預案演練。
六、責任到位。公司各部門明確安全職責，責任層層分解，做到人人講安全，人人管安全。
七、預案到位。要加強事故預想，事故預案全面完善。
八、獎罰到位。獎懲明確，激勵員工舉一反三，做好事故分析和處理。
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