京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為適應集團三級管控體系建設，加強集團總部及平臺公司對各級企業現金流的監控與管理，進一步防范資金風險，2019年7月30日，京能集團召開資金集中管控系統上線啟動會。集團黨委書記、董事長姜帆，集團黨委副書記、總經理闞興出席會議。集團總部相關部室負責人，平臺公司和京能財務公司主要負責人、分管財務工作的主要領導等在集團總部主會場參加會議，集團二級二類企業、三級一類企業主要負責人、分管財務工作的主要領導、財務部部長等以視頻、電話形式在企業分會場參會。會議由集團財務總監朱保成主持。
集團黨委副書記、總經理闞興對資金集中管理工作提出了三點要求。
一是各級企業要認真學習集團資金管控的制度規定，深刻領會集團資金集中管控的戰略意圖。從賬戶管理來講，總的要求是集團各個企業開立外部銀行賬戶都要經過集團統一審批，開戶的金融機構必須經過集團總部的認可。從資金計劃和資金支付來講，總的要求是以財務公司為平臺，全集團執行資金統一計劃、統一備付和統一調度。二是各二級平臺企業要切實履行好專業化管理職責，引導督促權屬企業防范資金風險、提高資金效率。二級平臺企業要對所屬企業資金收支把好關，各職能部門要共同做好監管。要與集團招標集采中心、法務、審計等做好配合。三是集團財務隊伍要加強自身能力建設，提高資金調度精細化水平。對標領先企業找到自身的差距，對經營信息實時高效處理分析、對未來現金流精準預測，才能貼近市場需求、適應市場變化。在財務領域全面推行“五精”管理建設，形成財務基礎精細、財務目標精準、財務操作精確、財務管理精益、財務文化精美的京能財務“五精”管理模式。要加強對數據的財務分析。要通過財務分析，能洞察出問題的所在，給集團在管理改進方面提出意見建議。
集團黨委書記、董事長姜帆作重要講話。
一是充分認識資金集中管控在企業管理中的重要作用。要統一思想，服從集團大局，深刻認識和理解資金集中管控的意義：資金集中管控是集團總部資源配置的核心抓手。資金集中管控是釋放集團產融協同改革紅利的內在需求。資金集中管控是落實從嚴治黨要求，增強資金風險防范能力的重要保障。
二是進一步明確各層級資金管理責任，構建有京能特色的資金管控體系。各級企業層面，分管財務的領導是資金管理直接責任人，要切實按照財經法規和各項紀律，確保所在企業的資金運作合規高效，黨政負責人要堅決給予支持；要完善資金業務崗位配置，定期做好崗位輪換；資金支付方面要嚴格執行預算，不得隨意擴大支出。平臺公司層面，在資金歸集、融資及擔保等資金管理過程中，必須嚴格落實集團的集中管控要求，以集團整體利益為重，在執行中不得打折扣。同時平臺公司要利用好資金集中管控系統這一管理工具，發掘出有用的經營信息。財務公司層面，要充分發揮產融協同優勢，助力集團融合改革發展，統籌高效運作集團資金資源，實現集團整體效益最大化。優化存量業務，提高服務能力和擔當能力，穩步提高資金歸集水平。集團財務管理部和資金調度中心層面，監控只是手段而不是目的，要以問題為導向，敢于揭露問題并推動改進。同時平衡好監控與效率的關系，監控不能影響各企業正常業務的開展。
據悉，自2018年以來，京能集團深入推進融合改革發展，搭建專業化管控平臺，構建了三級組織架構管控體系。同時，市國資委等主管部門對國有企業降低資產負債率，提高對大額資金監控能力也作出更加嚴格和明確的規定。京能集團于2018年10月決定籌建資金調度管理中心并建設集團統一的資金集中管控系統。通過半年多的工作，目前已建設完成了系統一期的全部功能，選取了52家試點單位進行了試運行，實現了對試點單位的銀行賬戶實時監控，對大額付款及高風險付款加強了審批，提高了資金計劃的剛性控制，對貨幣資金進行集約化管理，從財務管理上創造效益。同時配合這次資金管控系統，集團通過了《賬戶管理辦法》和《資金調度管理辦法》，這兩個集團資金集中管控的“基本法”，整個管控工作都要在這兩個制度之下開展。
