京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月6日，姜帆一行到京能清潔能源西南分公司調研指導工作。清潔能源黨委書記、董事長張鳳陽陪同調研。清潔能源西南分公司領導班子及部分干部員工參加調研座談會。
姜帆一行聽取了西南分公司的專題工作匯報，現(xiàn)場進行了深入交流。
張鳳陽提出，要做好存量經營，樹立集團在西南地區(qū)的窗口形象；守住安全和環(huán)保底線，以集控中心為抓手，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，做好改革布局，做好減員增效，穩(wěn)定員工隊伍思想；要謀劃編制好“十四五”規(guī)劃，夯實水電基礎，推進風光戰(zhàn)略，拓展新興業(yè)務；要堅持黨的領導，加強黨的建設，抓好基層黨建工作。
會議指出，“十四五”增量發(fā)展目標要有聚焦點，未來發(fā)展方向要進一步細分，盈利模式和商務模式要更加清晰；項目并購要關注市場行情，適度調整財務模型，強化并購能力；進一步加強與地方的協(xié)調對接，爭取早日實現(xiàn)風光電零的突破。
王永亮指出，一要找準定位，深刻領會并掌握國家戰(zhàn)略，推動集團在西南地區(qū)的發(fā)展；二要抓住西南區(qū)域資源由“外輸”逐步轉為“就地消納”的特點；三要充分抓住集團特色、打好組合拳，發(fā)揮好集團各種優(yōu)勢；四要加強專業(yè)化管理、同質化對標、差異化競爭和規(guī)模化經營；五要處理好存量與增量、消納與外送、“南網”與“國網”、合作與競爭、近期與遠期五個關系；六要采取深耕戰(zhàn)略開展前期工作。
姜帆充分肯定了清潔能源西南分公司成立兩年多來在融合改革、降本增效、增收節(jié)支、減虧扭虧、集控建設、管理體系優(yōu)化等方面取得的顯著成績。針對公司未來發(fā)展，他強調：
一是要堅定發(fā)展信心，打造京能集團在西南區(qū)域的特色品牌；
二是要抓住西南地區(qū)發(fā)展?jié)摿蜋C遇，加快增量轉型，大力發(fā)展風光發(fā)電；
三是要大膽創(chuàng)新，牢牢把握生產組織創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，注重數(shù)字化信息化升級改造，不斷優(yōu)化績效考核、激勵機制，提升企業(yè)競爭力。
四是要不斷加強黨建工作，以從嚴治黨帶動從嚴治企，將從嚴治黨落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷完善規(guī)范、制度、標準，提升管理水平。
清潔能源西南分公司負責人表示，集團領導講話振奮人心，公司干部員工將進一步貫徹落實集團各項要求決策部署，經營好存量，發(fā)展好增量，努力實現(xiàn)規(guī)模效益雙增長，推進企業(yè)持續(xù)健康高質量發(fā)展。
