京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月12日，集團黨委副書記、總經理闞興一行到京能招標集采中心（以下簡稱“招采中心”）調研指導工作。集團黨委組織部、辦公室、經營計劃部、人力資源部相關負責人等陪同調研。此次調研正值招采中心“十四五”戰略規劃落地實施的關鍵時期，為招采中心“十四五”發展開好局、起好步指明了方向，為實現高質量發展增添強勁動能。
招采中心黨支部書記、執行董事、總經理綦惟恒在調研會上匯報了公司2021年經營工作整體情況、重點任務開展情況及下一步工作計劃。
2021年，招采中心深入開展黨史學習教育，充分運用黨史學習教育成果，緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行的目標，奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇，將黨史學習與中心工作相結合，錘煉實干作風，顯著提高了全體黨員干部員工抓落實的自覺性、科學性、創造性、實效性。
今年上半年，搭載招標業務管理信息系統和集采業務管理信息系統的電子商務平臺正式進入商業運行，為對標國內一流、建設京能電子商務平臺打下堅實基礎；轉變“統采統簽”集采模式為“統采分簽”集采模式，進一步提高了采購效率。招標代理業務方面，持續運用互聯網思維，拓展深化電子招投標系統功能，不斷擴大公告的范圍，鼓勵最大化的社會競爭，嚴格管理串圍標行為，規范專家出入庫審查，并啟動專家后評價機制。物資集采方面，進一步加強采購計劃的源頭管理，提前籌劃采購方案，通過聯儲、代儲、框架采購等多種舉措，持續優化降低采購成本。對照集團2021年度綜合績效考核目標責任書，截至7月底，招采中心累計完成年度計劃的141.64%。其中，招標代理業務采購成本降低17.47%，物資集采業務采購成本降低11.83%，為助力集團“三降一減一提升”專項行動做出了重要貢獻。
今年，招采中心結合集團賦予的職責定位及自身工作實際，提出“十四五”發展總目標：堅決貫徹落實集團關于招標集采管理體系改革和管理提升的決策部署，牢牢把握住職責定位的要求，全面貫徹落實“五大發展理念”，打造“京能招標集采品牌”，以建設“數字招采中心”為主線，以完善和發展“管理標準化、業務信息化、數據結構化、隊伍專業化”為抓手，推進招采中心管理體系和管理能力的現代化，努力提升集團招標集采工作達到國內先進水平。
招采中心將緊緊圍繞 “十四五”發展總目標，提升“資源統籌、集中管控、供應保障、降本增效、價值創造”五種能力，開展內控、合規體系建設；圍繞集團推進“五精管理”，創建“三基九力團隊”工作要求，全力打造“質量硬、效率高、信譽好”的京能招采品牌，落實“準確、嚴格、正規”的工作標準，培育“真誠、嚴謹、專業、三公、廉潔、擔當”員工素養。
會上，集團相關部室負責人針對招采中心發展方向以及需要集團協調解決的問題逐一提出指導建議。
闞興對招采中心近段時間取得的各項工作成果表示充分肯定，對下一階段工作提出了新的希望和要求：
1、招采中心要在集團范圍內落實“應招盡招、應采盡采”的工作要求，不斷擴大招標集采的范圍、類別，持續提高招標集采效率。
2、全力打造“數字招采中心”，做到全領域、全流程、全業務鏈覆蓋，達到流程簡單、業務清晰、運轉高效的效果，承擔起集團賦予招采中心的責任和使命。
3、 要實現專業化運營，擴大選人用人視野，建立動態考評、末位淘汰機制，打造精干高效的招標集采隊伍，做到職業化、專業化、高效化。
4、 要在干部職工隊伍中，廣泛進行責任教育、合規教育和廉潔教育，工作做到嚴謹細致，把“五精”管理工作要求落到實處。
