京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2021年9月2日，集團黨委副書記、總經理闞興，副總經理劉水洋，副總經理陳國高一行到京能北京熱力調研指導工作。
京能北京熱力黨委書記、董事長田金風，黨委副書記、總經理安振源匯報了生產經營指標完成情況、“三降一減一提升”工作落實、重點項目建設、融合改革、市場化競爭類業務上市工作等相關內容。
陳國高指出，北京熱力是集團的重要名片和展示窗口，要進一步融入集團整體發展，持續深化改革，作出新貢獻。要堅定發展信心，加快規劃落地。要把規劃分解為每年的計劃，以促進工作落地見效。既要樹立全局“一盤棋”的思想，又要考慮到特殊性，形成既整齊劃一又各具特色的管理模式。要依靠集團支持，加強產業協同。要以集團整體效益為出發點，以熱電聯產協同為范例，拓展更多產業協同的結合點和發力點，打好組合拳，實現產業互補。要提前主動謀劃，用足用活政策。市場化競爭類業務上市、走出去開拓市場、爭取稅收優惠等方面都與政策密切相關，要根據形勢變化提前準確預測政策趨勢，把政策吃準吃透、用足用好，同時嚴格依法依規從業，加強風險防控。
劉水洋指出，北京熱力保持了穩中向好的發展態勢，在“接訴即辦”、產業協同、重點工程推進、供熱服務保障等方面都取得很好成績。他要求，重點工程建設要以“開弓沒有回頭箭”的思想準備做好謀劃，充分考慮到所有可能發生的困難和阻力，全力保證工程順利完工投產。要積極配合 “二熱”應急熱源建設，作為城市中心地區的重要應急熱源，“二熱”改造后不僅可以有效提升城市中心地區的供熱質量和安全性，同時對全市整體市政熱網優化配置將發揮不可替代的重要作用，相關單位要加強配合協調，積極推進工程建設。要將提升企業核心競爭力作為重中之重，對比行業現狀、研究優勢和劣勢，預測前瞻趨勢、調整發展路徑，在管理、技術、裝備上努力打造一些具有獨特優勢的核心成果，加快推進企業高質量發展。
闞興指出，北京熱力的發展關系到集團主業的發展，更關系到首都經濟社會發展和民生保障。近年來，北京熱力取得了很多成績，發展越來越好，尤其是新領導班子有很多新想法、新氣象，對此集團給予充分肯定。
闞興要求，下一步要繼續提高站位、規范工作、嚴格管理，把思想和行動統一到集團黨委的部署和要求上，加快深入推進融合改革發展。要繼續狠抓幾方面工作：
鍛造核心競爭力
以“五精”管理為抓手，提升工作品質。品質是讓人最可信賴和尊重的，是工作狀態、工作作風、工作成效的高度凝練，展現出工作水平和企業形象。要著力鍛造北京熱力的核心競爭力，其中既包括精干高效的運營，規范嚴謹的管理，也包括以市場規模、綜合實力為代表的整體資源調動能力和資源整合能力，還包括以智慧供熱為方向的前景路徑。就發展區域來說，要以北京為主、以津冀為輔，結合集團投資區域適度向外擴展，不宜搞大而全的全產業鏈。
狠抓管理能力提升
在加強管理上持續發力，做到專精高效、數字智能、響應迅速、清潔低碳、保障有力，要不斷夯實管理基礎，加強安全管理、質量管理和流程管理。要組織專業化培訓，使管理人員掌握管理方法，提升管理能力，促進執行力和管理力提升，鍛造長板、補齊短板后，企業才能實現輕裝上陣，實現高效快速發展。北京熱力歷史積淀厚重，文化底蘊深厚，要發揚特別能戰斗的優良傳統，在冬季供熱、冬奧會冬殘奧會保障各項工作中，打好“會戰”，打贏“大仗”。
加速融合改革發展
要借助專業咨詢公司，制定適合企業實際的改革發展戰略和具體實施方案，實現流程再造優化。對于上市工作要認識到其中的辯證關系，企業上市后監管必定會更加嚴格，這就要求企業提高管理水平，提前做好謀劃和籌備。
持續加強隊伍建設
要實現科學治理、管理高效、運轉順暢，以“人”為核心的隊伍建設至關重要，要把想干事、能干事、會干事的優秀干部選拔到管理崗位，加大培養和管理，激發同志們干事創業的魄力和熱情。
繃緊“紅線”意識
持續推進從嚴治黨、從嚴治企，必須緊跟形勢提高站位、從嚴要求。領導班子要帶好頭，帶好隊伍。不符合新形勢新要求的制度流程要及時廢、改、立。工作要通盤考慮、細細思量，工作執行要依法依規，能經得起檢查和審計。日常工作中要加強教育提醒，預防為主，以案為鑒，警鐘長鳴。
集團辦公室、產權與資本運營部、經營計劃部、能源投資部、人力資源部、財務管理部、企業管理部，京能北京熱力相關部門負責人參加會議。
