京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月18日，集團召開“接訴即辦”工作匯報分析會。集團黨委書記、董事長姜帆主持會議并講話。京煤集團，昊華能源，京能置業三家企業黨委書記、董事長；專職黨委副書記以及“接訴即辦”工作部門負責同志參加會議。
會上，集團“接訴即辦”辦公室通報了今年1至10月集團 “接訴即辦”整體工作情況。京煤集團、昊華能源、京能置業三家企業重點匯報了本單位“接訴即辦”工作進展及“三率”情況。
姜帆進行了互動式點評提問，深入了解“接訴即辦”重點工作情況，分別給每家企業提出針對性指導意見，重點提出三點要求。一是要不斷提高政治站位，深刻認識到接訴即辦是踐行初心使命、落實以人民為中心的發展思想的生動實踐，是堅持黨建引領基層治理的有效機制，是首都的一張名片。各企業要牢固樹立首都國企意識，把“接訴即辦”工作作為重中之重來抓，黨委書記要親自研究部署，親自推動落實。二是要瞄準短板精準發力，有效提升“三率”。加強對問題工單的研究和分析，對“三率”成績不高的問題進行深入研究，對重點集中問題統一分析，大力推動解決，提升集團“接訴即辦”工作水平。三是要落實考核責任制，完善獎懲制度。建立健全“一單通辦、全程負責”的首接責任制，建立督辦清單，明確責任人，加強管理考核力度，實現穿透式管理。四是各級領導干部要帶頭下基層、跑工單、走流程、蹲點位、辦實事，密切聯系群眾，想群眾之所想、急群眾之所急，用心用情用力去解決群眾“急難愁盼”問題，履行好首都國企職責。
