京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
12月16日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興及集團(tuán)相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人一行，來(lái)到招標(biāo)集采中心召開(kāi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)并就2022年工作提出要求。
在聽(tīng)取了該中心2021年經(jīng)營(yíng)工作整體情況、2022年工作思路及計(jì)劃和需要集團(tuán)幫助解決的事項(xiàng)的匯報(bào)后，就做好2022年工作，闞興要求：
一是招標(biāo)集采中心要為集團(tuán)高質(zhì)、高效發(fā)展以及降本降造保駕護(hù)航。達(dá)到“要質(zhì)量、要效率、要公平、要作風(fēng)、要公開(kāi)、要透明”的工作標(biāo)準(zhǔn)。
二是要配合集團(tuán)籌劃建立物資管理信息系統(tǒng)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部牽頭，招標(biāo)集采中心配合可行性研究和建設(shè)方案論證工作，選擇有實(shí)力的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，拿出系統(tǒng)化、高效化的物資管理建設(shè)方案供集團(tuán)決策。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部要牽頭成立專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)方案進(jìn)行細(xì)化，組織平臺(tái)公司進(jìn)行討論；招標(biāo)集采中心要持續(xù)深入推進(jìn)信息化建設(shè)，向著數(shù)字化、智能化方向不斷探索進(jìn)步。
三是要擴(kuò)大招標(biāo)集采的業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍，落實(shí)“應(yīng)招盡招、應(yīng)采盡采”的要求，做到“橫到邊、縱到底”。多領(lǐng)域、多項(xiàng)目鼓勵(lì)采購(gòu)物資國(guó)產(chǎn)化，強(qiáng)化水處理藥劑、軟化油品、辦公耗材等通用物資耗材的統(tǒng)一集中采購(gòu)；規(guī)范評(píng)標(biāo)規(guī)則，發(fā)揮價(jià)格主導(dǎo)因素作用，有效降低采購(gòu)成本。
四是要不折不扣地落實(shí)集團(tuán)“五精”管理、打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)的要求，建立專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的高效招采隊(duì)伍；招標(biāo)集采中心領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍要有企業(yè)家精神，以增強(qiáng)組織活力為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)熵減。
五是要加大科技創(chuàng)新布局，以科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力。首先，要不斷增加招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的信息化、數(shù)字化、智能化的科技含量，不斷增加招采中心的新手段、新方法、新技術(shù)；第二，招標(biāo)集采中心配合相關(guān)單位采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)要保證高科技含量，做到科技引領(lǐng)，杜絕采購(gòu)淘汰落后的產(chǎn)品。
六是招標(biāo)集采中心要實(shí)現(xiàn)合規(guī)合制，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)集采業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)招標(biāo)集采業(yè)務(wù)的全過(guò)程監(jiān)管，做到招標(biāo)集采工作無(wú)瑕疵。要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)治黨，建設(shè)一個(gè)陽(yáng)光、透明的京能招標(biāo)集采中心。
