京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理陳國高、隋曉峰，以及集團相關部室負責人一行到京能國際調(diào)研指導工作。京能國際領導班子參加座談。
調(diào)研組聽取了京能國際專題工作匯報，就京能國際“十四五”發(fā)展規(guī)劃、項目投資建設推進、經(jīng)營指標完成保障措施等內(nèi)容進行了深入交流。
京能國際戰(zhàn)略重組后以高質(zhì)高效、改革發(fā)展為核心，以價值創(chuàng)造為根本，樹立國際化市場化理念，加強頂層設計，確定了“加快清潔能源高質(zhì)量規(guī)模化發(fā)展，成為集團風光戰(zhàn)略的主力軍、排頭兵，打造一流的國際化清潔能源生態(tài)投資運營商”的“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標。
京能國際2021年以來圍繞“聚焦主業(yè)、全國布局、全球發(fā)展”的戰(zhàn)略方向，堅持基地化、區(qū)域化、國際化發(fā)展路徑，搶抓行業(yè)發(fā)展機遇，迅速擴大主業(yè)規(guī)模，全力構(gòu)建綠色為主、多能互補、智慧協(xié)同的清潔能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，全年實現(xiàn)利潤總額超過6億元，“控制+確權(quán)”總裝機容量達到1200萬千瓦，為助力集團綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展做出重要貢獻。
隋曉峰要求，京能國際要持續(xù)聚焦主業(yè)，優(yōu)化投資布局，注重戶均利潤，強化合規(guī)管理、風險管控，實現(xiàn)高質(zhì)量規(guī)模化發(fā)展。
陳國高要求，京能國際要強化企業(yè)宣傳，提升資本市場對公司經(jīng)營發(fā)展能力認可度，創(chuàng)新融資渠道，做好資金保障，落實各項經(jīng)營指標，加快高質(zhì)高效發(fā)展。
闞興指出，京能國際自重組以來，保持了堅定不移的發(fā)展決心、強烈的發(fā)展愿望和強勁的發(fā)展勢頭。針對京能國際下一階段重點工作，他強調(diào)：
一是要持續(xù)加強團隊建設，繼續(xù)打造具有國際視野、善于經(jīng)營、強于管理、勇于創(chuàng)新、充滿活力的精英團隊，弘揚企業(yè)精神，提升企業(yè)核心競爭力。
二是要堅定發(fā)展目標，堅持效率效益優(yōu)先，搶抓發(fā)展機遇，注重結(jié)果導向，保持優(yōu)質(zhì)高效、快速發(fā)展態(tài)勢。
三是要堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略，對標世界一流，優(yōu)化管理運營體系、治理結(jié)構(gòu)與激勵體系，實現(xiàn)文化再塑、流程再造，激發(fā)企業(yè)活力，進一步發(fā)揮市場化體制機制優(yōu)勢。
姜帆指出，京能國際作為集團市場化改革的排頭兵，兩年來勇于創(chuàng)新，敢于擔當，向集團交出了一份滿意答卷。針對京能國際未來發(fā)展，他強調(diào)：
持續(xù)探索業(yè)態(tài)創(chuàng)新。在立足光伏、風電等傳統(tǒng)新能源投資建設的基礎上，抓住蓄勢待發(fā)的能源產(chǎn)業(yè)新變革契機，圍繞用戶側(cè)、需求側(cè)，結(jié)合數(shù)字化發(fā)展，研究探索新業(yè)態(tài)，培育新產(chǎn)業(yè)，打造新商業(yè)模式，保持企業(yè)活力，確保高質(zhì)量長遠發(fā)展。
持續(xù)深化體制機制創(chuàng)新。進一步深化改革，對標國際一流，不斷優(yōu)化體制機制建設，為早日成為一流的國際化清潔能源生態(tài)投資運營商提供發(fā)展新動能。
