京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委常委、副總經理王永亮一行到京能集團能源研究院調研指導工作，集團相關部室負責人陪同。
座談會上，能源研究院圍繞成立以來的總體情況、當前重點工作開展情況、未來發展規劃等方面進行了匯報。
作為集團科技創新和科技成果轉化平臺，兩年多來，能源研究院為北京市發改委等20余家單位提供了咨詢服務，定型了3款智慧能源技術產品、4款機器人產品、1套公共建筑智慧節能與能源數字化技術解決方案，通過國家高新技術企業、全國煤炭行業煤礦機器人工程研究中心認定，取得AAA級信用企業、ISO9001、ISO14001、ISO45001三標體系、CMMI三級資質認證，共申請知識產權105項，人均獲得1.6項知識產權授權。
王永亮指出，能源研究院要進一步明確發展定位，研究核心業務與集團主業匹配度，明確商業模式，研究分配機制，加強自身能力建設，將能源研究院打造成具有首都特色行業一流的能源智庫。
姜帆對能源研究院在科技創新之路上的探索給予肯定。他指出，成立能源研究院是集團加強科技創新、推動高質量發展的重要舉措，要客觀面對科技型企業在成長初期面臨的困難，堅定發展的信心。
針對能源研究院未來發展，他強調：
1.明確企業發展定位
堅持輕資產運營，緊緊圍繞服務集團謀劃自身發展定位，依托集團、圍繞集團中心工作尋找發展機遇。
2.發揮科技平臺功能
主動溝通對接集團相關業務需求，從科技創新型企業發展的規律出發，謀劃好自身發展路徑和階段發展目標，深入研究發揮集團科技創新和科技成果轉化平臺功能的實施方案。
3.強化技術推廣應用
根據集團綠色發展戰略，深入挖掘用戶側需求，培育打造“數字+新能源”服務產品；通過基金公司估值等手段判斷產業化前景，運用市場邏輯甄選業務；能源研究院本部要堅持全資控股，通過統推機制培育產品和技術，待成熟后再推向市場。
4.聚焦業務體系建設
以服務集團為目標，逐步建立包含科技服務、戰略咨詢、技經評價、招標方案編審、重大技改方案評審、安全性評價等業務方向的咨詢業務體系，做好基礎管理的延伸服務。
5.堅持全面從嚴治黨
強化政治引領，堅持和加強黨的全面領導，鞏固拓展黨史學習教育成果，以“黨建+雙碳”行動為切入點，拿出切實可行的工作舉措，鞏固黨建基礎，加強意識形態建設，強化執紀問責，推進全面從嚴治黨向縱深發展。
