京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月12日，集團黨委書記、董事長姜帆，副總經(jīng)理李育海一行，到京能集團所屬京煤金泰旅游公司（以下簡稱“旅游公司”）調(diào)研指導工作，集團相關部室負責人參加調(diào)研座談。
會上，旅游公司就2022年經(jīng)營管理工作、 黨建工作及面臨的主要問題等內(nèi)容進行了匯報，重點從深化頂層設計、夯實工作基礎、塑造嶄新形象“三個任務”，打造海博酒店市場化改革、餐飲業(yè)務改革“兩個試點”，以及成立商旅業(yè)務合資經(jīng)營“一個公司”這三項維度，對“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施階段性成果及未來發(fā)展規(guī)劃進行了詳細介紹。
隨后，與會人員就培育文旅產(chǎn)業(yè)、品牌體系重塑、產(chǎn)品設計特色化、體制機制市場化進行了深入交流。
李育海指出，旅游公司在理清思路、研究方向、打基礎、找差距方面做了大量工作，在指標體系的對標上做得很好。下一步要從根源上學習市場先進企業(yè)的體制機制和發(fā)展路徑，進一步解放思想，以點帶面，快速突破，打牢基礎，以全面深入市場化轉型加快推進集團文旅板塊“二次創(chuàng)業(yè)”進程。
姜帆對旅游公司發(fā)展思路更加聚焦、管理團隊凝聚力進一步增強、發(fā)展規(guī)劃取得一系列落地成果給予充分肯定。面對疫情對文旅產(chǎn)業(yè)的影響，姜帆鼓勵大家要堅定信心，搶抓機遇，修煉內(nèi)功，培育核心競爭力，在未來的市場競爭中掌握更大的主動權。
針對下一階段重點工作，姜帆強調(diào)：
發(fā)揮優(yōu)勢開拓創(chuàng)新
依托自身優(yōu)勢，適應新的需求、新的方式，利用存量資產(chǎn)不斷開拓創(chuàng)新，在旅游行業(yè)開辟出一片新天地。
打造一流特色品牌
圍繞品牌、產(chǎn)品、管理、營銷體系挖掘自身特色亮點，打造一流特色品牌。堅持文化賦能文旅產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品溢價與客戶黏性。充分利用集團資源，培育文旅產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，做強做大自有品牌。
加速市場化轉型
圍繞國有企業(yè)三項制度改革，強化文化引領和物質(zhì)激勵兩項舉措，堅持市場化導向，勇于打破傳統(tǒng)觀念，探索管理體制機制創(chuàng)新，激發(fā)市場活力。
黨建引領企業(yè)發(fā)展
結合企業(yè)發(fā)展實際有針對性地加強黨建工作，切忌形式主義。抓住企業(yè)痛點、難點、薄弱點，堅持思想引領、凝聚共識、團結職工，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
