京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月22日，北京市國資委召開的北京市國企改革三年行動高質量收官工作推進會公布：京能集團國企改革三年行動主體任務全部完成，取得市屬國企中第一名優秀成績。
京能集團因改革而生，因創新而強。作為市國資委批準的國有資本投資公司改革試點單位，集團搭乘改革“東風”，兩次入選國務院“雙百企業”，戰略性地開展了“對標世界一流管理提升行動”，主動向一流企業看齊，把對標作為重要的方法論，打破老企業、傳統企業慣性思維，從“要我改革”轉變為“我要改革”，找差距、找不足，制定、落實了適合自身改革與發展的《三年行動實施方案》，為集團高質量發展釋放出強勁動能。
三年來，京能集團深入貫徹國企改革要求，錨定“三個明顯成效”目標，以產權改革為基礎，以公司治理為核心，以選人用人為關鍵，以激勵約束為保障，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，制定符合京能實際、具有京能特色的實施方案。將企業“一把手”作為改革工作第一責任人，強化改革任務“包干制”考核，定期通報，開展“一對一”督辦和“定向幫扶”，傳播改革理念，營造改革氛圍，樹立改革標桿，確保改革取得成效。
三年來，以黨建為統領
推動中國特色現代企業制度建設取得明顯成效
完善中國特色現代企業制度。落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”“三重一大”決策辦法，制定《京能集團所屬企業董事會建設方案》，推動“董事會配齊配強”。
建設具有京能特色的國有資本管控體系。搭建“集團總部－平臺公司－實體企業”三級管控架構，集團總部“管資本 重戰略”、二級平臺公司“管運營 重協同”、三級實體企業“管創利 重創新”。制定《京能集團三級管控分類授權管理手冊》，對17項管控一級職能、72項二級職能、246項業務事項進行分級分類授權。
三年來，堅持創新驅動
主業優化布局和結構調整取得明顯成效
加大綠色低碳能源主業布局。制定可再生能源發電裝機占比超過50%、北京市供熱市場占有率力爭超過50%、服務京津冀區域投資占比力爭超過50%的戰略目標。投產風電、光伏裝機容量占集團總裝機容量34%，居于行業領先水平。收購華通熱力，進一步拓展北京供熱市場。“張北的風，點亮北京的燈”成為北京冬奧綠色名片。
堅持科技創新驅動發展。集團所屬國家級高新技術企業37家、“專精特新”2家，科技立項236項。加大科技研發投入，高新技術企業收入占比三年均達到40%以上。獲得國家科學技術進步獎二等獎，完成6個科研項目主體研發，集團智慧電廠項目入庫市委辦局數字化轉型重點項目。
三年來，健全市場化體制機制
推動企業更具活力取得明顯成效
深化三項制度改革。制定《關于進一步深化勞動用工、收入分配改革的實施方案》，因企施策，激發企業創新發展內生動力。2021年463家所屬企業100%完成任期制和契約化管理簽約工作。將科技要素作為股權激勵授權行權條件，集團所屬京能電力錫林發電草原生態產業綜合示范項目，實現五個“世界首次”，是當年全國唯一獲得國家優質工程金獎的煤電項目。
深入發展混合所有制經濟。按照市場化程度、行權管理能力及公司業務類型等，對混合所有制企業進行差異化管控。2021年所屬混合所有制企業戶數（穿透口徑）占比達58.2%，遠高于央企和地方國企平均水平。加強京能清潔能源等6家上市公司資本運作，集團資產證券化率超過65%。
改革未有窮期，在國企改革三年行動收官之年，京能集團將堅決貫徹落實中央、北京市委市政府和市國資委要求，落實國務院《關于抓好國企改革三年行動高質量收官有關事項的通知》，逐項對標對表，鈴響交卷，實現國企改革三年行動圓滿收官，譜寫首都國資國企改革京能篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
