京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2022年8月31日，京能集團召開2022年度上半年法律糾紛案件進展情況匯報會，傳達北京市國資委2021年度市管企業法治工作情況通報會的會議精神，落實市國資委案件管理三個目標任務，推動集團系統重大法律糾紛案件雙領導包案制度，壓緊壓實案件管理主體責任，強化重大案件協調處置和風險防范化解力度。
會議由闞興總經理主持，集團包案領導、總法律顧問、涉案企業主要領導、所屬企業總法律顧問及法律合規部門相關負責人等出席會議。
涉案企業主要領導向集團匯報了上半年度重大法律糾紛案件處置工作的進展情況，包案領導進行了點評。
闞興就下一步工作提出要求：
一是法治建設工作要堅持以案件管理為核心，將削減案件存量、遏制案件增量、化解歷史遺留問題作為首要任務。
二是強化監管和責任追究。堅持依法治企、合規經營，堅決杜絕任意用權、任性用權；要強化監管，做好案例教育，深刻剖析案件成因，對造成重大損失的要調查追責。
三是加大現有案件的處置力度。按難易程度，分類管理，認真研究分析，聘請專業負責和具有職業操守的法律中介機構，集中力量，加快解決。
四是落實落細領導包案制度，擔當負責，主動作為，成立專班，定期督導，依法解決爭訴問題。
五是牢固樹立法律意識、合規意識。各級領導干部要知法懂法，守住底線，堅持誠實守信，不斷提高依法治企能力水平。
六是加強法治隊伍建設。各級企業法務工作者要立足本職崗位加強歷練、加快成長，不斷提高專業能力。
