京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月21日，京能集團黨委副書記、總經理闞興，副總經理隋曉峰一行到赴京能集團所屬北京熱力調研指導工作。
隋曉峰要求，北京熱力要加強基建投資落地，加速推進相關重點工程，提升基建系統管理能力，加快結算、轉固等流程，為施工手續辦理等環節預留充足時間。加快面積擴大，切實增強緊迫感，努力實現重大項目突破。與華通熱力的對接工作要加速進行，梳理好關系和定位，以便于后續工作開展。加強人才培養，建立年輕化、專業化，有干勁、有闖勁，綜合素質強的人才隊伍，以適應激烈的競爭發展環境。
闞興指出，近年來，北京熱力各項工作實現了全面進步和提升。
他強調，市委市政府對北京熱力的工作高度重視，供熱保障、智慧供熱等工作備受關注。北京熱力要牢固樹立高度的政治責任感、首都民生保障意識和企業發展的責任擔當，以熱力的高質量發展助力集團的高質量發展。
針對下一步工作，闞興強調：
高度重視基礎管理工作，提升管理質量和水平。做到工作標準化，業務流程化，管理專業化，團隊職業化。面對新形勢、新任務、新要求，只有意識到位，才能態度到位，從而行動到位。
訓練職工隊伍，培養務實高效精進的作風。要有大視野，大格局，提升深邃的洞察力。強化專注高效的執行，對安于現狀、敷衍了事的干部要加強教育，鍛造出能打硬仗的職工隊伍。
錨定集團戰略目標不動搖。要瞄準經營指標、績效指標等關鍵指標對標一流，積極推動改革變革、優化業務流程，努力向管理優秀企業看齊。
繼續做好“三降一減一提升”，要牢固樹立“過緊日子”的思想，查缺補漏，開源節流，要緊盯重大發展項目的戰略高地，奮力攻堅，絕不放松。
加快相關重點工作推進，積極研究綠色供熱項目，特別是地熱、污水源供熱等具有較大發展前景的項目。注重功能性與環保，在統籌疫情防控和安全生產前提下加快調度指揮中心建設。
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